隨著黑燈實(shí)驗(yàn)室從概念走向落地，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始考慮建設(shè)自己的智慧實(shí)驗(yàn)室。但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中很多公司走了彎路、花了冤枉錢(qián)，甚至因?yàn)槭状螄L試效果不理想，對(duì)智能化升級(jí)產(chǎn)生了懷疑。
我們梳理了在搭建智慧實(shí)驗(yàn)室時(shí)最容易陷入的五個(gè)誤區(qū)，希望這份“避坑指南”能幫助正在規(guī)劃或已經(jīng)啟動(dòng)智能化升級(jí)的伙伴們，少踩一些坑，少花一些冤枉錢(qián)。
盲目求全：不分環(huán)節(jié)一味追求“無(wú)人化”，結(jié)果設(shè)備利用率低，導(dǎo)致設(shè)備閑置、投資打水漂。
先評(píng)估再動(dòng)手，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，按標(biāo)準(zhǔn)劃分優(yōu)先級(jí)：
高優(yōu)先改造（適合無(wú)人化）： 重復(fù)性高、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、通量大的檢測(cè)項(xiàng)目；涉及有毒有害、易燃易爆等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的環(huán)節(jié)；對(duì)精度要求極高、人為誤差影響大的操作步驟。
低優(yōu)先改造（可暫緩）： 檢測(cè)方法頻繁變更、標(biāo)準(zhǔn)化程度低的小樣量項(xiàng)目；需要人工判斷和靈活調(diào)整的復(fù)雜操作；樣品形態(tài)不穩(wěn)定、自動(dòng)化設(shè)備難以適配的環(huán)節(jié)。
分步實(shí)施、逐步迭代。先改造“高優(yōu)先”環(huán)節(jié)，驗(yàn)證效果后再擴(kuò)展。不一定非要一步到位實(shí)現(xiàn)“全智能”，部分環(huán)節(jié)“有人值守+自動(dòng)化輔助”也是一種務(wù)實(shí)的選擇。
重硬輕軟：硬件設(shè)備部署全面，但系統(tǒng)調(diào)度跟不上，不同設(shè)備各自為政，效率上不去。
軟硬一體規(guī)劃，系統(tǒng)優(yōu)先選型：在確定硬件方案之前，先明確需要什么樣的調(diào)度系統(tǒng)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，確保軟件能力能夠支撐全流程的自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。
核心指標(biāo)，智能調(diào)度能力：一個(gè)好的實(shí)驗(yàn)室調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)該做到：自動(dòng)識(shí)別樣品信息和檢測(cè)需求→智能分配最優(yōu)的設(shè)備和路徑→實(shí)時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)進(jìn)度→異常情況自動(dòng)報(bào)警和調(diào)整→檢測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和報(bào)告生成。
優(yōu)先考察供應(yīng)商是否具備“軟硬一體”的交付能力，而非只賣(mài)硬件的設(shè)備商。
只看買(mǎi)價(jià)：前期采購(gòu)一味比價(jià)格，后期運(yùn)維無(wú)人管，核心部件一壞等兩月，導(dǎo)致建得起用不起。
算全生命周期賬，而不是只算采購(gòu)賬。
評(píng)估時(shí)納入：核心部件的國(guó)產(chǎn)化率、供應(yīng)商的技術(shù)服務(wù)能力、系統(tǒng)的擴(kuò)展和升級(jí)能力。
目前，青源峰達(dá)集團(tuán)成員企業(yè)盛瀚色譜及青源峰達(dá)太赫茲科技軟硬件研發(fā)與智能制造已實(shí)現(xiàn)100%自主國(guó)產(chǎn)化，核心部件成本降至進(jìn)口方案的五分之一，且本地化技術(shù)支持響應(yīng)更快、成本更低。選擇“國(guó)產(chǎn)自主可控”的技術(shù)方案，是降低全生命周期成本的有效路徑。
怕丟飯碗：一線(xiàn)員工抵觸、消極配合，智能化還沒(méi)落地，內(nèi)部阻力先卡了脖子。
智能化升級(jí)的過(guò)程，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)能力提升的過(guò)程。
與團(tuán)隊(duì)充分溝通升級(jí)目的：明確智能實(shí)驗(yàn)室建設(shè)不是為了裁員，而是讓團(tuán)隊(duì)從重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)做更有價(jià)值的工作。
制定技能轉(zhuǎn)型計(jì)劃：為實(shí)驗(yàn)員提供數(shù)據(jù)分析、流程管理、設(shè)備運(yùn)維等方面的培訓(xùn)。
讓一線(xiàn)實(shí)驗(yàn)員在方案設(shè)計(jì)階段就參與進(jìn)來(lái)，幫助他們解決的操作難題往往是優(yōu)化自動(dòng)化流程的重要參考。
望而卻步：覺(jué)得智慧實(shí)驗(yàn)室是大企業(yè)才用得起的奢侈品，中小企業(yè)不敢碰。
不是“要不要做”的問(wèn)題，而是“從哪開(kāi)始做”的問(wèn)題。遵循小步快跑原則：
第一步：找痛點(diǎn)。 盤(pán)點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室最耗人、最耗時(shí)、最影響效率的1-2個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第二步：選模塊。 針對(duì)痛點(diǎn)環(huán)節(jié)選擇成熟的標(biāo)準(zhǔn)化的自動(dòng)化模塊。
第三步：驗(yàn)證效果。 運(yùn)行3-6個(gè)月，評(píng)估效率提升和成本節(jié)約的實(shí)際數(shù)據(jù)。
第四步：逐步擴(kuò)展。 根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果決定是否擴(kuò)大到更多環(huán)節(jié)。
智慧實(shí)驗(yàn)室不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是一個(gè)持續(xù)迭代的過(guò)程。智慧實(shí)驗(yàn)室的本質(zhì)不是買(mǎi)一套設(shè)備，而是建立一套持續(xù)演進(jìn)的能力體系。
如果您所在的實(shí)驗(yàn)室正在考慮智慧化升級(jí)，不妨先做一次”自我診斷“：
最想解決的痛點(diǎn)是什么？
樣品和檢測(cè)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度如何？
現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)對(duì)智能化升級(jí)的態(tài)度是怎樣的？
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