中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
陳棟
遠大方略咨詢顧問
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)老師
集成供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)老師
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工作經(jīng)歷：

◆ 曾任職于Kaizen Institute（全球改善咨詢集團）： 咨詢顧問/項目經(jīng)理

◆ 曾任職于美國搟霸精益咨詢 (Gemba Consulting) ：華南區(qū)顧問

◆ 曾任職于華夏幸福基業(yè)（CFLD）：運營總監(jiān)

 

 

研究方向：

◆ 實體企業(yè)VSM價值流分析、SMED快速換模、成套供料系統(tǒng)、自主保養(yǎng)的深入研究

◆ 實體企業(yè)的精益人才培養(yǎng)

◆ 實體企業(yè)的精益運營、布局與生產(chǎn)線設(shè)計、全面流動管理、TPM、現(xiàn)場改善

 

 

授課風格：

◆ 以講個人在任職、做管理改善項目時所總結(jié)出的案例為主

◆ 以務(wù)實為企業(yè)建議解決方案、實操為主

◆ 結(jié)合企業(yè)實際的瓶頸問題可針對性深入講解

 

 

部分咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)：

福耀玻璃、華陽精機、大眾聯(lián)合、華域汽車、永裕、圣德曼鑄造、湖州安達、成都汽配、龍溪軸承、宏發(fā)集團、崇達線路板、許繼集團、建福電子、金戶電業(yè)、洲明科技、時信電子、信華精機、航天林泉電機、航天電子、三明鋼鐵集團、興澄特鋼、永臻科技、禮德集團、攀枝花鋼鐵、岳陽林紙、興隆造紙、鴻業(yè)造紙、中船重工

 

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