中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
采礦業(yè)
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始于1996，中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商 
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采礦行業(yè)

        采礦業(yè)指對固體（如煤和礦物）、液體（如原油）或氣體（如天然氣）等自然產(chǎn)生的礦物的采掘。包括地下或地上采掘、礦井的運行，以及一般在礦址或礦址附近從事的旨在加工原材料的所有輔助性工作，例如破磨、選礦和處理，均屬本類活動。還包括使原料得以銷售所需的準備工作。但不包括水的蓄集、凈化和分配，以及地質(zhì)勘查、建筑工程活動。

 

       截至2020年底，全國已發(fā)現(xiàn)173種礦產(chǎn)，其中，能源礦產(chǎn)13種，金屬礦產(chǎn)59種，非金屬礦產(chǎn)95種，水氣礦產(chǎn)6種。2020年我國天然氣、頁巖氣、鉛礦、鋅礦、鋁土礦、鉬礦、銀礦、菱鎂礦、石墨等礦產(chǎn)資源儲量增長比較明顯。2022年全年，中國采礦業(yè)利潤15574億元，比上年增長48.6%。

采礦業(yè)方案
差距分析
市場洞察
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略解碼 
戰(zhàn)略執(zhí)行   
組織建設(shè)與人才規(guī)劃      
治理結(jié)構(gòu)與運行規(guī)劃設(shè)計
核心決策權(quán)限設(shè)計
總部制度建設(shè)
內(nèi)控流程建設(shè)
營銷戰(zhàn)略梳理
客戶價值分析
營銷模式設(shè)計
營銷平臺設(shè)計客營銷組織建設(shè)與激勵機制
戰(zhàn)略目標與經(jīng)營策略
經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
經(jīng)營計劃與績效管理
經(jīng)營目標執(zhí)行體系
組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃
經(jīng)營目標與薪酬績效
人才培養(yǎng)與復制管理
企業(yè)文化建設(shè)
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)管理
研發(fā)項目管理
上市與生命周期管理
研發(fā)組織建設(shè)
銷售需求管理
計劃管理
供應(yīng)管理
生產(chǎn)與品質(zhì)管理
倉儲物流管理
需求管理
計劃管理
柔性生產(chǎn)管理
供應(yīng)管理
先算后做
精益生產(chǎn)管理
精益車間管理
全員設(shè)備維護
6S管理
卓越班組長打造
工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
全新廠房規(guī)劃
老廠區(qū)優(yōu)化設(shè)計
現(xiàn)有廠房規(guī)劃
股權(quán)控制
團隊激勵 
外部合伙
頂層布局
精益流程規(guī)劃與梳理
流程再造 
IT固化
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