中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
集成產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢
構(gòu)建項目管理體系和研發(fā)人才培養(yǎng)體系
服務內(nèi)容
企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)常見的“六大痛”

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)不同階段的研發(fā)管理問題

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系核心思想

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系咨詢實踐模型

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系咨詢項目實踐

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系在產(chǎn)品型與配件型企業(yè)應用

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系人才培養(yǎng)

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系人才培養(yǎng)

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系實施規(guī)劃

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系績效衡量維度

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系市場管理

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系項目管理

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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系組織體系

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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系為企業(yè)創(chuàng)造的價值

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

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客戶見證
項目見證視頻
深圳湘凡科技
攀高電子
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輔導案例
服務特點
改善前的深度調(diào)研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。

服務流程
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系服務流程

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