中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
化學原料及化學制品
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化學原料及化學制品行業(yè)

       化學原料及化學制品制造業(yè),習慣上稱為"化學工業(yè)"(Chemical Industry),是指利用化學工藝生產(chǎn)經(jīng)濟社會所需的各種化學產(chǎn)品的社會生產(chǎn)部門的總稱?;瘜W原料和化學制品制造業(yè),含基礎(chǔ)化學原料制造,肥料制造,農(nóng)藥制造,涂料、油墨、顏料及類似產(chǎn)品制造,合成材料制造,專用化學產(chǎn)品制造,炸藥、火工及焰火產(chǎn)品制造。

 

       化工行業(yè)競爭從世界范圍來看,精細化工行業(yè)形成了以德國拜耳、巴斯夫和美國杜邦、陶氏化學等為代表的壟斷競爭格局。近年來,拜耳、杜邦等國外公司都在積極整合相關(guān)產(chǎn)業(yè),紛紛收購醫(yī)藥、農(nóng)藥、聚合物等精細化工產(chǎn)業(yè)。杜邦、陶氏化學、拜耳、巴斯夫、??松梨凇づ?、贏創(chuàng)工業(yè)等國外企業(yè)都在我國精細化工領(lǐng)域進行了投資。這類企業(yè)在國內(nèi)主要布局于行業(yè)中下游,而公司處于產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié),偏向于化工中間體的生產(chǎn)和銷售。目前國內(nèi)生產(chǎn)芳香族酮類的企業(yè)數(shù)量中等,大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,且多數(shù)僅能生產(chǎn)芳香族酮類的部分產(chǎn)品系列,該類企業(yè)產(chǎn)品線單一,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性較差;我國精細化工行業(yè)集中度低,企業(yè)多而分散,生產(chǎn)以中小民營企業(yè)為主。

化學原料及化學制品方案
差距分析
市場洞察
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略解碼 
戰(zhàn)略執(zhí)行   
組織建設(shè)與人才規(guī)劃      
治理結(jié)構(gòu)與運行規(guī)劃設(shè)計
核心決策權(quán)限設(shè)計
總部制度建設(shè)
內(nèi)控流程建設(shè)
營銷戰(zhàn)略梳理
客戶價值分析
營銷模式設(shè)計
營銷平臺設(shè)計客營銷組織建設(shè)與激勵機制
戰(zhàn)略目標與經(jīng)營策略
經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
經(jīng)營計劃與績效管理
經(jīng)營目標執(zhí)行體系
組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃
經(jīng)營目標與薪酬績效
人才培養(yǎng)與復(fù)制管理
企業(yè)文化建設(shè)
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)管理
研發(fā)項目管理
上市與生命周期管理
研發(fā)組織建設(shè)
銷售需求管理
計劃管理
供應(yīng)管理
生產(chǎn)與品質(zhì)管理
倉儲物流管理
需求管理
計劃管理
柔性生產(chǎn)管理
供應(yīng)管理
先算后做
精益生產(chǎn)管理
精益車間管理
全員設(shè)備維護
6S管理
卓越班組長打造
工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
全新廠房規(guī)劃
老廠區(qū)優(yōu)化設(shè)計
現(xiàn)有廠房規(guī)劃
股權(quán)控制
團隊激勵 
外部合伙
頂層布局
精益流程規(guī)劃與梳理
流程再造 
IT固化
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