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服務(wù)內(nèi)容

客戶見證

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點(diǎn)

服務(wù)流程

服務(wù)內(nèi)容

國企與事業(yè)單位改革服務(wù)內(nèi)容

國企與事業(yè)單位改革業(yè)務(wù)

客戶見證

南京城建房橋建筑科技有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：面積160畝，4.6億

2、所屬行業(yè)：建筑

3、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入組織系統(tǒng)建設(shè)模塊

4、數(shù)據(jù)增長：1. 營業(yè)額提升21%；組織效率提升46%；建立了一套經(jīng)營目標(biāo)制定、分解、實(shí)現(xiàn)的模式；建立了公司目標(biāo)管理體系；沉淀了一套員工激勵(lì)機(jī)制；沉淀了一套人才培養(yǎng)體系；培養(yǎng)了13位中高層管理干部

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廣州酒家集團(tuán)利口福（湘潭）食品有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：5000人，40億

2、所屬行業(yè)：食品

3、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入人力資源模塊

4、數(shù)據(jù)增長：制定《公司崗位體系和薪酬體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》《公司崗位價(jià)值評估報(bào)告》《公司寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案》《公司績效考核KPI指標(biāo)》《公司績效考核方案》《公司薪酬管理制度》

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長安電力華中發(fā)電有限公司

1、所屬行業(yè)：日用電子

2、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入三項(xiàng)制度改革

3、數(shù)據(jù)增長：制定《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》；《干部管理制度》；《薪酬管理制度》；《績效管理制度》。

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湖北赤壁建筑設(shè)計(jì)院

1、所屬行業(yè)：建筑

2、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入組織文化建設(shè)模塊

3、數(shù)據(jù)增長：營業(yè)額提升13.5%；利潤率提升1.8%；組織效率提升51%；沉淀了一套員工激勵(lì)機(jī)制；沉淀了一套人才培養(yǎng)體系, 從認(rèn)識到創(chuàng)新能力，從理論到實(shí)操轉(zhuǎn)化落地；培養(yǎng)了15位中高層管理干部。

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輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點(diǎn)

改善前的深度交流

遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃，而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項(xiàng)目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長、團(tuán)隊(duì)的考評和激勵(lì)。

項(xiàng)目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，遠(yuǎn)大方略公司平臺定期評審項(xiàng)目，項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項(xiàng)目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項(xiàng)目固化；長期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程

國企與事業(yè)單位改革服務(wù)流程