1.背景

     近十年來，依據(jù)國有企業(yè)的不同發(fā)展階段，國務(wù)院國資委圍繞培育世界一流企業(yè)出臺了多項政策，通過深化國有企業(yè)改革，促進國有企業(yè)推動國有企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進。

     而近年來，國有企業(yè)不斷夯實管理基礎(chǔ)，強化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。但與世界一流企業(yè)相比，仍存在管理制度不完備、體系不健全、機制不完善、執(zhí)行不到位等問題，一定層度上影響了國有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，國有企業(yè)在管理能力和管理水平上仍需提升。

開展對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。

2.解決方案

       遠大方略認為，要落實好對標世界一流，實現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設(shè), 盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

◆  全面提升企業(yè)各項管理能力

       綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過健全工作制度、完善運行機制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責、嚴格監(jiān)督檢查等措施，持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設(shè)，全面提升管理能力和水平。

◆  為8大模塊提供“咨詢+培訓+IT”整體解決方案

       作為國資國企改革咨詢的深入踐行者，遠大方略熟知改革發(fā)展需求，為國資國企提供系統(tǒng)、深入、全面的咨詢服務(wù)。此外，基于豐富的研究與實踐經(jīng)驗，遠大方略還能針對國資委及國有企業(yè)開設(shè)高端專題培訓。分享實踐經(jīng)驗，交流新改革思路。

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