中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢
明確戰(zhàn)略選擇，打造競爭差異
服務(wù)內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)核心問題

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的工作流

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

差距分析：尋找改進(jìn)的空間與增量的獲取方向

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

市場洞察：找機(jī)會

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略意圖——明確戰(zhàn)略和目標(biāo)

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

關(guān)鍵任務(wù)

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

組織架構(gòu)調(diào)整方法論

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

企業(yè)文化的由來

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)核心問題

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

項目見證視頻
萊福德
深圳海盈線材科技
深圳樂百川科技
輔導(dǎo)案例
服務(wù)特點(diǎn)
改善前的深度調(diào)研

遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團(tuán)隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團(tuán)隊的培養(yǎng)和成長、團(tuán)隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，遠(yuǎn)大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開課讓團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程
工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)服務(wù)流程

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