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服務(wù)內(nèi)容

客戶見證

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點

服務(wù)流程

服務(wù)內(nèi)容

ISC集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)核心問題

ISC集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)核心思想

ISC集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系

ISC集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)咨詢實戰(zhàn)模型

ISC集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實施規(guī)劃

ISC集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)績效體系

ISC集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)計劃體系

ISC集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成運營分析與決策

ISC集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價值

ISC集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價值

客戶見證

美的集團

1、企業(yè)規(guī)模：世界500強股票代碼:000333

2、輔導(dǎo)模塊：推行ISC集成供應(yīng)鏈管理

3、數(shù)據(jù)增長：打造高效供應(yīng)鏈咨詢項目，通過提高交付的可靠性與靈活性，提升客戶的滿意度；通過降低庫存、減少生產(chǎn)及分銷的費用，降低公司成本；通過流程優(yōu)化、消弭異常事件，提升企業(yè)整理的流程品質(zhì)。實現(xiàn)：人均產(chǎn)值提升22%，訂單交付及時率提升33%，供應(yīng)鏈周期縮短21%，庫存周轉(zhuǎn)速率提升23%，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提升32%。

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廣東中迅農(nóng)科股份有限公司

1、合作前的狀況：供需不平衡，庫存周轉(zhuǎn)率低、高欠貨高呆滯、預(yù)測準(zhǔn)確率低等等

2、輔導(dǎo)模塊：推行ISC集成供應(yīng)鏈管理，主要圍繞產(chǎn)品運營管理、接單規(guī)則和庫存管理、銷售預(yù)測管理、S&OP管理、公司計劃模式優(yōu)化、物料管理體系等

3、數(shù)據(jù)增長：庫存積壓率下降4.2%，庫存積壓率，同比從13.30%降低到9.10%；銷售預(yù)測準(zhǔn)確率同比從41%提升到70%，同比提升29%；訂單及時交付率提升到95%以上；建立標(biāo)準(zhǔn)化的銷售預(yù)測和備貨計劃流程；S&OP開始自行運作機制；建立集成KPI考核機制；培養(yǎng)3個計劃運營部部長。

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深圳綠聯(lián)科技

1、企業(yè)規(guī)模：1200人，40億

2、輔導(dǎo)模塊：2018年推行集成供應(yīng)鏈管理體系。

3、數(shù)據(jù)增長：A類產(chǎn)品缺貨率降低18%，新產(chǎn)品缺貨率降低15%，產(chǎn)品滯銷風(fēng)險由24.4%降至4.4%；沉淀了一套集成供應(yīng)鏈的系統(tǒng)模式；培養(yǎng)了一批供應(yīng)鏈專業(yè)人才和供應(yīng)鏈操盤手。

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深圳萊福德科技

1、合作前狀況：營業(yè)額3.5億；

2、過程改善：導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈改善。

3、數(shù)據(jù)增長：一年實現(xiàn)營業(yè)額增長44%，利潤增長82%;沉淀了一套集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)模式，培養(yǎng)了一批專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才。

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特步（中國）有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：始創(chuàng)于1987年，2008年在港交所掛牌上市

2、輔導(dǎo)模塊：推行ISC集成供應(yīng)鏈管理

3、數(shù)據(jù)增長：特步與遠(yuǎn)大方略展開咨詢與深度定制化培訓(xùn)服務(wù)，構(gòu)建一套供應(yīng)鏈管理模式，導(dǎo)入供應(yīng)商全生命周期管理、優(yōu)化銷售預(yù)測體系及備貨計劃，開展系列人才賦能，全面提升經(jīng)營管理效率。

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項目見證視頻

東莞若美電子科技

深圳威爾森公司

湘凡科技

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點

改善前的深度調(diào)研

遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，遠(yuǎn)大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務(wù)，定期公開課讓團隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程

ISC集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服務(wù)流程