企業(yè)發(fā)展的根本問題就是人才的問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，良好的股權(quán)激勵是一個最為有效的激勵措施，能夠讓內(nèi)部人才積極、主動地發(fā)揮其潛在的價值，同時還有助于引進外部的人才，為企業(yè)發(fā)展不斷輸送營養(yǎng)、增加動力，助力企業(yè)在激烈的人才競爭中獲得優(yōu)勢。

近日，東莞奧彩數(shù)碼科技有限公司（以下簡稱“奧彩數(shù)碼”）攜手遠大方略落地《股權(quán)頂層設(shè)計》咨詢項目，完善分配機制，激發(fā)組織活力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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項目啟動會

奧彩數(shù)碼熊總

啟動會上，熊總指出公司發(fā)展到目前的階段，原來的管理模式已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展步伐了。公司高層一直在思考變革，但是由于我們自己并不專業(yè)，所以遲遲沒有付諸實踐。選擇與遠大方略合作，正是因為我們相信專業(yè)的力量，把專業(yè)的事交給專業(yè)的老師來做，能夠讓我們在變革的路上少走彎路。

熊總對公司核心團隊和遠大方略的老師充滿信心。希望大家能夠在項目實施過程中，積極配合老師，結(jié)合公司發(fā)展實際設(shè)計一套更長遠更科學的頂層布局與股權(quán)模式，整合更多人才，促進企業(yè)實現(xiàn)價值增長的同時，讓和公司一起奮斗的伙伴收獲更多，更加團結(jié)一心推動奧彩向著行業(yè)細分領(lǐng)域的目標大步邁進。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示通過對奧彩的深入了解，熊總是一位有長遠目光的領(lǐng)導，帶領(lǐng)大家一起將公司逐漸發(fā)展壯大。而結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標來看，想要在未來做到行業(yè)細分領(lǐng)域，就需要設(shè)計更長遠、更科學的動態(tài)化股權(quán)方案，引進更多人才，承接公司的戰(zhàn)略任務(wù)。

老師表示，開啟股權(quán)激勵項目的意義在于，讓員工從關(guān)注短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)榭粗亻L期收益，讓團隊從利益共同體向著事業(yè)共同體轉(zhuǎn)變，再向命運共同體升級，進一步激活公司發(fā)展活力，更好的促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。奧彩有良好的團隊，有高瞻遠矚的領(lǐng)導，相信在老師的專業(yè)加持下，項目會順利推進，為奧彩留下一套科學合理、落地性強的頂層設(shè)計方案。

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輔導項目簡介

東莞市奧彩數(shù)碼科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的兼容打印耗材的高科技企業(yè)。公司具備生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，在國內(nèi)外市場提供自有品牌的同時，擁有一套完善的OEM產(chǎn)品服務(wù)體系，客戶遍布東南亞、歐美以及世界其他多個地區(qū)。

公司主導產(chǎn)品包括墨盒，可填充墨盒，染料墨水，顏料墨水，熱轉(zhuǎn)印墨水，弱溶濟墨水，LED UV光固化墨水，可食用墨水等。主要兼容于愛普生，惠普，佳能，羅蘭，Mimaki等品牌。公司從產(chǎn)品的開發(fā)、研制、生產(chǎn)到質(zhì)量檢測等一系列環(huán)節(jié)都嚴格把控，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和性能穩(wěn)定，被廣大經(jīng)銷商和客戶高度認可。

（部分產(chǎn)品展示）