【講師簡介】：

◆ 南京陸軍指揮學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)

◆ 香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士

◆ 中山大學(xué)EMBA 工商管理碩士

◆ 國家認(rèn)證 高級人力資源管理師

◆ 國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師

◆ 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師

◆ 美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師

◆ 國家注冊高級培訓(xùn)師

◆ 中山大學(xué)MBA同學(xué)會/HR聯(lián)盟 副會長 講師

◆ 廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會副會長 導(dǎo)師

◆ 廣州服裝職業(yè)學(xué)院專家指導(dǎo)委員會成員

◆ 發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向?qū)I(yè)文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人

個人專著：

暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》

16年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，超5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，4年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)累計3萬人。

【曾服務(wù)部分內(nèi)訓(xùn)客戶】

東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環(huán)保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿(mào)易、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、智通學(xué)院、比音勒芬服飾、成都華茂集團(tuán)（商超）、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴、帝朗衛(wèi)浴、美的集團(tuán)、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃?xì)?、博愛集團(tuán)、珠海兄弟、三信藥業(yè)、淘商城、樂天地產(chǎn)、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團(tuán)、海軒商學(xué)院、親潤電子商務(wù)、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學(xué)、廣東交通集團(tuán)、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、東升集團(tuán)、華潤怡寶、鼎湖山泉、廣東新錦成陶瓷、河南新時代陶瓷、華電集團(tuán)湖南分公司、國電達(dá)州供電公司、國電永善供電公司、太爾膠粘劑(廣東)有限公司、國電鐵嶺供電公司、東菱集團(tuán) 、信利集團(tuán)、國電湛江供電公司、廣東團(tuán)貸網(wǎng)、中國電信廣州分公司、華夏銀行廣東分行、中興銀行廣東分行、樂昌供電公司、貴州華電、中國電信陽江分公司、廣州農(nóng)商行、尊道電商、綠瘦集團(tuán)、凡科科技、佛山農(nóng)商行……

【曾主導(dǎo)部分咨詢項目】

◆ 東莞凱潤電子科技公司 基業(yè)常青——內(nèi)部運營管理及人力資源體系

◆ 廣州菲勛貿(mào)易有限公司 領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建、企業(yè)文化體系

◆ 中山迪科爾電器公司 基業(yè)常青——內(nèi)部管理體系、常年顧問

◆ 比音勒芬服飾有限公司 領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建

◆ 廣州維高斯電子科技公司 基業(yè)常青——內(nèi)部管理體系、常年顧問

◆ 上海歐堅網(wǎng)絡(luò)科技公司 良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系

◆ 上海歐堅網(wǎng)絡(luò)科技公司 精髓傳承——基于勝任力模型關(guān)鍵人才體系建設(shè)

◆ 中山明陽電氣集團(tuán)公司 精髓傳承——接班人人才體系建設(shè)

◆ 深圳言九電子科技公司 良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系

◆ 廣東新錦成陶瓷集團(tuán)公司 良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系

◆ 廣東新錦成陶瓷集團(tuán)公司 精髓傳承——基于勝任力模型的接班人才體系建設(shè)

◆ 廣東中匯集團(tuán) 基業(yè)常青——人力資源管理體系建設(shè)（職位體系、崗位體系）

◆ 廣州凡科科技 精髓傳承——中層干部人才梯隊體系建設(shè)

◆ 武漢天然氣公司 精髓傳承——青年員工創(chuàng)新思維系統(tǒng)建設(shè)

◆ 黃岡大別山發(fā)電公司 良性競爭——崗位價值評估體系的打造

◆ 中山三民金屬 良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系

【授課風(fēng)格】

◆ 通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)管理、人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；

◆ 善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學(xué)管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；

◆ 實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

◆ 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。

【主講課程】

人力資源晉級——從AM到BP、新常態(tài)下招聘技能實戰(zhàn)班、職位分析與任職資格、績效管理實務(wù)、關(guān)鍵人才的梯隊培養(yǎng)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)、中層干部綜合能力提升系列。

【自主原創(chuàng)咨詢體系項目】

◆ 《基業(yè)常青——用管黨的方法管企業(yè)》

◆ 《精髓傳承——接班人人才體系建設(shè)》

◆ 《領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建》

◆ 《良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的績效/薪酬體系》

◆ 《晉升有道——任職資格與勝任能力評比體系建設(shè)》