中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
張現鋒
遠大方略研發(fā)合伙人
研發(fā)項目總監(jiān)
研發(fā)管理咨詢顧問
研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師
<返回團隊

 

專業(yè)背景:

1、八年高科技企業(yè)產品研發(fā)管理實踐,十年研發(fā)管理咨詢、培訓經驗。

2、曾任職于富士康集團,從事商用計算機系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作,先后擔任過結構設計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經理等職位。

3、曾任職于華為公司,擔任項目經理,負責交換產品線的新產品研發(fā)項目管理工作,將IPD集成產品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產品線試點并推行。同時,作為項目核心組成員與國際咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負責此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作;

4、現任遠大方略管理咨詢公司合伙人、項目總監(jiān),專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系咨詢和培訓服務,借鑒業(yè)界成功研發(fā)管理模式,幫助企業(yè)打造適宜的研發(fā)管理體系。

5、輔導、培訓的客戶有:美的集團、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團、ATL新能源科技、TCL、國家電網、上海艾帕、天地自動化、光宇電池、航天九院539研究所、寧波吉品科技等80多個IPD咨詢項目,對標業(yè)界管理模式,幫助客戶企業(yè)建立了以“市場成功和財務成功”為導向的、系統(tǒng)、端研發(fā)管理體系;并通過試點推行輔導,真正實現了IPD體系的“落地”,幫助客戶建立了研發(fā)提升核心競爭優(yōu)勢,并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨干。

 

 

擅長課程:

? 《研發(fā)項目管理實踐沙盤實戰(zhàn)》

? 《新產品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》

? 《項目管理實踐演練》

? 《市場驅動的產品開發(fā)流程管理實踐》

? 《成功的產品經理》

? 《產品全生命周期管理實踐》

? 《從技術走向管理》

? 《以價值為導向的研發(fā)績效管理實踐》

 

 

研發(fā)管理著作:

作為核心顧問,參與翻譯研發(fā)管理專著有:

《新產品開發(fā)流程管理—以市場為驅動》、《PDMA新產品開發(fā)手冊》、《PDMA新產品開發(fā)手冊—工具1&2》等,已全部出版發(fā)行。

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