中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
徐奕福
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)老師
南京大學(xué) 工程專業(yè)
雷盛公司 前制造總監(jiān)
<返回團(tuán)隊(duì)

?工作經(jīng)歷：

曾任職于佳能（珠海）有限公司PIE工程師、工程主管

曾任職于銳高照明電子（深圳）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理、制造總監(jiān)

曾任職于雷盛塑料包裝（深圳）有限公司制造總監(jiān)、精益總監(jiān)

 

?咨詢研究方向：

以經(jīng)營(yíng)管理變革為主線的精益管理體系改善

以價(jià)值流為主線的企業(yè)物流、信息流、資金流改善

以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主線的IE布局與效率改善、5S改善、設(shè)備TPM改善、品質(zhì)改善

以成本管理為主線的人工、材料、費(fèi)用等專項(xiàng)降本增效改善

以客戶滿意為主線的精益六西格瑪管理過(guò)程持續(xù)改善

 

?部分咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)：

兵裝集團(tuán)、濱湖電子、云箭集團(tuán)、技研新陽(yáng)科技、偉星新材、中安消科技、奧馬電器、

美昌科技、奧司卡科技、亞瑪運(yùn)動(dòng)、豪恩、艾禮富、華工正源等等

 

?擅長(zhǎng)培訓(xùn)課程：

《方針管理》《VSM價(jià)值流分析》《精益生產(chǎn)方式》《IE七大手法》《生產(chǎn)布局與效率改善》

《5S》《目視管理》《TPM》《SMED》《金牌班組》《精益六西格瑪》《QC七大手法》

《FMEA》《改善提案》

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