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28年管理咨詢品牌,助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
公司動態(tài)
精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
精益管理方式最初在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理中實踐成功,逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中,成為越來越多企業(yè)的選擇。這是因為精益管理的核心實質(zhì)是:減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)優(yōu)化、提升滿意度,進而更好的適應(yīng)市場變化趨勢,持續(xù)推動企業(yè)快速發(fā)展。
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遠大方略助力泰豪科技股份(股票代碼:600590)落地《精益生產(chǎn)管理》改善項目
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遠大方略助力泰豪科技股份(股票代碼:600590)落地《精益生產(chǎn)管理》改善項目
泰豪科技股份有限公司( 以下簡稱“泰豪科技” 股票代碼:600590 )攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)羅老師、遠大方略咨詢師陳老師入駐泰豪科技。
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湖北赤壁市建筑勘察設(shè)計院攜手遠大方略落地組織文化建設(shè)項目
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湖北赤壁市建筑勘察設(shè)計院攜手遠大方略落地組織文化建設(shè)項目
2018年9月,赤壁市建筑勘察設(shè)計院(以下簡稱“赤壁設(shè)計院”)攜手遠大方略落地組織文化建設(shè)項目。遠大方略駐廠咨詢師羅慶龍老師,梁東清老師入駐赤壁設(shè)計院。
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廣州酒家集團利口福(湘潭)食品有限公司“薪酬績效考核體系建設(shè)” 項目案例
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廣州酒家集團利口福(湘潭)食品有限公司“薪酬績效考核體系建設(shè)” 項目案例
廣州酒家,始創(chuàng)于1935年。廣州酒家(股票代碼:603043)于1991年組建集團。2009年改制為廣州酒家集團股份有限公司;2017年6月在上海證券交易所掛牌上市,成為廣東省上市的飲食集團,現(xiàn)有員工超5千人,年營銷收入達到40億左右。
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“世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
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“世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
國有企業(yè)對舊理念、舊方法的升級和改變在持續(xù)深化中,精益化管理是國企改革的必經(jīng)之路,是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條件和保障。
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湖北京誠集團攜手遠大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項目
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湖北京誠集團攜手遠大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項目
國有平臺公司承載了地方政府調(diào)節(jié)市場、調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)、托底經(jīng)濟、運作政府投資項目的重要功能。因此,國有企業(yè)應(yīng)更加注重市場環(huán)境變化,并制定與之匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理策略,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,并實現(xiàn)其重要功能。
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提升國有資本運營效率——通城城發(fā)集團攜手遠大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項目
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提升國有資本運營效率——通城城發(fā)集團攜手遠大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項目
中國經(jīng)濟已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展時期。國有企業(yè)想要繼續(xù)在經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用,必須緊扣市場變化趨勢,轉(zhuǎn)變管理模式調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,積極適應(yīng)全球化帶來的風(fēng)向和挑戰(zhàn),最終提升核心競爭力。
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高質(zhì)量發(fā)展再提速 | 佛塑科技開展集團化《精益管理》全面提質(zhì)增效
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高質(zhì)量發(fā)展再提速 | 佛塑科技開展集團化《精益管理》全面提質(zhì)增效
追求卓越,精益求精。傳播精益理念、構(gòu)建企業(yè)精益管理體系,實現(xiàn)全員參與改善的文化。近日,佛山佛塑科技集團股份有限公司(以下簡稱“佛塑科技”,股票代碼:000973)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結(jié)束,并召開了精益管理一期總結(jié)會。
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學(xué)精益 強效益——佛塑科技(股票代碼:000973)攜手遠大方略持續(xù)深化《精益管理》項目變革
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學(xué)精益 強效益——佛塑科技(股票代碼:000973)攜手遠大方略持續(xù)深化《精益管理》項目變革
企業(yè)經(jīng)營的目標是向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。為了實現(xiàn)這個目標,企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源,而精益生產(chǎn)管理能夠通過對這些資源的有效使用和優(yōu)化組合,消除一切無效勞動和浪費,增強企業(yè)生產(chǎn)管理效益,確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
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