中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
倍加潔集團(股票代碼:603059)攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
2021-04-17
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一、企業(yè)簡介

倍加潔(603059)集團股份有限公司主要從事口腔清潔護理用品以及一次性衛(wèi)生用品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,其中口腔清潔護理用品主要包括牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清潔片等產(chǎn)品,一次性衛(wèi)生用品主要包括濕巾等產(chǎn)品。

經(jīng)營發(fā)展過程中,逐步形成了以下業(yè)務(wù)布局:

1、美星口腔專業(yè)從事齒間刷、牙線、牙線簽、假牙清潔片等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,進一步豐富了公司口腔清潔護理用品產(chǎn)品種類;

2、倍加潔日化專業(yè)從事濕巾等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,將公司產(chǎn)品拓展至一次性衛(wèi)生用品;

 

 

3、恒生模具專業(yè)從事公司產(chǎn)品及包裝所使用的模具的研發(fā)和生產(chǎn),進一步提升了公司產(chǎn)品的制造工藝水平。

經(jīng)過多年發(fā)展,公司形成了以O(shè)DM為主兼顧自主品牌、國內(nèi)和國外市場并重的業(yè)務(wù)格局,并從單一牙刷產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楹w牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清潔片等口腔清潔護理用品和濕巾等一次性衛(wèi)生用品的產(chǎn)品布局,已成為國內(nèi)口腔清潔護理用品以及一次性衛(wèi)生用品生產(chǎn)規(guī)模及出口規(guī)??壳暗钠髽I(yè)。公司先后參與行業(yè)內(nèi)多項國家標(biāo)準(zhǔn)的制定,集團公司及子公司目前擁有173項專利權(quán),其中發(fā)明專利9項,實用新型專利19項,外觀設(shè)計專利145項。公司擁有的“倍加潔”商標(biāo)已連續(xù)十二年被評為江蘇省著名商標(biāo)。

4、廠房面積:97850平方米(老廠面積:41168平方米,新廠面積56682平方米)

 

 

二、項目背景

經(jīng)營導(dǎo)向問題

1、公司經(jīng)營指標(biāo)與部門管理指標(biāo)目標(biāo)不一致(部門追求產(chǎn)值、產(chǎn)能為目標(biāo));

2、內(nèi)部協(xié)同信息鏈、數(shù)量鏈斷層(交付鏈分段管控,計劃鏈分段管控)等,造成組織效率低下;

3、訂單準(zhǔn)交率低,產(chǎn)出與需求不匹配;

 

效率問題

4、運營模式靠慣性在推動,以規(guī)模效應(yīng)達到性價比,吸引客戶;

5、訂單交付周期逐漸延長,與業(yè)務(wù)需求周期延長 30%

6、工序問題,以單一工序或單點解決方式;

 

成本問題

7、模具生產(chǎn)周期長(試模周期、試模次數(shù)高達8次)

8、后段生產(chǎn)工序,WIP(在制品)高,產(chǎn)品在線周轉(zhuǎn)天數(shù)均在(9-15天)

9、工單結(jié)案及時率低,成品報廢補投占1.6%

 

三、項目實施過程

 

改善方案:

一、成立經(jīng)營管理中心,管控企業(yè)整體經(jīng)營狀況;

二、完善管理系統(tǒng)導(dǎo)入(數(shù)據(jù)中心)構(gòu)建;

三、計劃信息鏈與組織運作信息鏈構(gòu)建;

四、提升新模具產(chǎn)出效率,減少改模試模周期;

五、導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,提高效率和人均產(chǎn)值

 

 

四、項目實施成效

 

遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司項目改善價值:

1-交付周期由45-50天縮短至30-35天;

2-庫存周轉(zhuǎn)提升45%;

3-人均產(chǎn)值提升37%;

4-訂單準(zhǔn)交提升43%;

5-構(gòu)建了經(jīng)營管理中心,實現(xiàn)經(jīng)營重點組織管控;

6-構(gòu)建了企業(yè)的數(shù)據(jù)體系和信息流,數(shù)據(jù)驅(qū)動效率提升;

7-培養(yǎng)了一批經(jīng)營管理人才。

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