東莞市顯赫電子科技有限公司（以下簡稱“顯赫電子科技”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地——《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目。遠大方略管理咨詢公司項目經(jīng)理胡老師，遠大方略咨詢師徐老師、杜老師入駐顯赫電子科技。通過前期的深入調(diào)研及探討，項目圍繞年度經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃模式構(gòu)建、運營中心組織建設、精益生產(chǎn)管理體系建立、品質(zhì)系統(tǒng)重塑以及供應鏈管理體系優(yōu)化等五大方面展開改善。

▲項目啟動會

啟動會上顯赫電子科技總經(jīng)理致辭表示：“大海行船, 不進則退，為了更好地做好管理基礎，搭建好的管理架構(gòu)、打造一支優(yōu)秀的管理團隊，提升顯赫電子科技的管理效率，進而達成企業(yè)良好的效益，將企業(yè)做強，為此我們經(jīng)過深思熟慮和多方論證，聘請了遠大方略作為我們的管理顧問團隊。希望團隊的各位與遠大方略老師一起克服重重困難，解決困擾我們的管理瓶頸，為顯赫科技做強打好基礎 ，實現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶的共贏”

▲顯赫電子科技總經(jīng)理

遠大方略項目經(jīng)理胡老師針對本次變革項目提到：“顯赫電子科技團隊需要尊重流程，維護制度，并建立學習型的組織，提升團隊能力，讓團隊成長，體現(xiàn)價值；同時全員參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，塑造品牌的品質(zhì)；希望管理人員要向上提升管理層級，向下培養(yǎng)團隊，用經(jīng)營思維來管理，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。”

▲遠大方略項目經(jīng)理胡老師

遠大方略項目組長徐老師發(fā)言指出：“會結(jié)合公司實際痛點推進改革方案，溝通更順暢，實效更好。項目從公司運營鏈前端防雜，中間治亂，后端減重的多個環(huán)節(jié)運用精益生產(chǎn)和供應鏈管理改善工具進行變革，也同時支撐2020年年度經(jīng)營計劃高效達成。”

▲遠大方略項目組長徐老師

項目改善內(nèi)容

(1) 年度經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃模式構(gòu)建

(2) 運營中心組織建設

(3) 精益生產(chǎn)管理體系建立

(4) 品質(zhì)系統(tǒng)重塑

(5) 供應鏈管理體系優(yōu)化

▲顯赫電子科技為項目組老師頒發(fā)聘書

輔導公司簡介

東莞市顯赫電子科技有限公司成立于1998年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型接插件科技型企業(yè)。在全體員工的努力下，為滿足市場需求，公司產(chǎn)品種類不斷推陳出新，于2005年全部導入RoHS環(huán)保制程。產(chǎn)品得到國內(nèi)各地以及歐美、東南亞、日本、臺灣、香港等國家和地區(qū)客戶的充分肯定和信賴。

產(chǎn)品范圍：D-SUB系列、USB系列、IDC系列、CN系列、IEEE1394系列、DVI系列、HDD系列、HDMI系列等各類電腦周邊連接器。