一、公司信息

　　深圳市華誠達(dá)精密工業(yè)有限公司,是一家高新技術(shù)企業(yè)，擁有寬敞明亮無塵車間，專業(yè)為電子煙核心部件發(fā)熱絲研發(fā)生產(chǎn)工廠，擁有完善科學(xué)管理體系，強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

　　公司發(fā)熱絲產(chǎn)品系列：進(jìn)口/國產(chǎn)Ni200絲，鈦絲，SS316L不銹鋼絲，Kanthal發(fā)熱絲，Cr20Ni80鎳鉻合金發(fā)熱絲，克萊普頓（Clapton）麻花發(fā)熱絲，大小功率發(fā)熱絲，雙發(fā)單引腳發(fā)熱絲， DIY系列（RDA，RBA,RDTA)花式發(fā)熱絲，全自動(dòng)碰焊繞棉發(fā)熱絲，打端子發(fā)熱絲等，新品發(fā)熱絲不斷，也可以為你訂特殊規(guī)格發(fā)熱絲100%保密，也可來圖來樣為客戶（ODM）生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目背景

　　1、公司沒有預(yù)算機(jī)制，只有財(cái)務(wù)報(bào)表

　　2、生產(chǎn)效率不高，人均產(chǎn)值無法持續(xù)提升

　　3、公司沒做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各部門目標(biāo)不統(tǒng)一，方向不明確

　　4、組織職能不完整，職責(zé)定義不清

　　5、項(xiàng)目管理過程跨部門溝通效率低，解決問題慢，項(xiàng)目周期長(zhǎng)

　　6、采購、計(jì)劃、供應(yīng)商信息對(duì)接復(fù)雜，信息共享滯后

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　1、2019年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)復(fù)盤

　　2、2020年經(jīng)營(yíng)策略與計(jì)劃

　　3、銷售目標(biāo)與銷售策略設(shè)定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各職能目標(biāo)設(shè)定；

　　4、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，用預(yù)算思維與財(cái)務(wù)核算思維支撐經(jīng)營(yíng)能力提升；

　　5、支撐經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資源復(fù)盤規(guī)劃；

　　6、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；

　　7、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模式固化；

　　8、構(gòu)建支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、營(yíng)業(yè)額總產(chǎn)值提升56%

　　2、利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.56%

　　3、訂單交準(zhǔn)率提升48%

　　4、人均產(chǎn)值提升75%

　　5、公司沉淀了一套人才培養(yǎng)復(fù)制模式

　　6、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)管理人才8人，中層干部12人

　　7、沉淀了一套經(jīng)營(yíng)制定與分解模式，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)