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湖北加恒實業(yè)有限公司"工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)"案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  湖北加恒實業(yè)有限公司成立于2010年,隸屬于加拿大艾瑞升(國際)集團。廠區(qū)占地面積125畝,廠房建筑面積40000平方米,位于湖北省黃石市,風景秀美的西塞山腳下。公司主要生產(chǎn)Φ28mm—Φ530mm高精密無縫冷拔鋼管、冷拔無縫矩形方管、冷拔氣瓶管以及珩磨管,還可以生產(chǎn)Φ30mm—Φ150mm高精密冷拔鋼棒,公司還開發(fā)了汽車用管等,廣泛應用于汽車、工程機械、石油等領域,具有年產(chǎn)3萬噸冷拔管(棒)、1萬噸珩磨管的能力,特別是中厚壁、小口徑合金鋼管的制造。

  秉承“創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,服務是宗旨,效益是目標”的質(zhì)量方針,產(chǎn)品已開始提供給柳汽、徐工、三一重工、龍工、廈工、鄭州煤礦機械廠、卡特彼勒、哈利勃頓等國內(nèi)知名企業(yè),并為湖北新冶鋼提供出口高精密冷拔管的生產(chǎn)加工。

 

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二、問題點

 

  1、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結構不匹配

  2、研發(fā)能力不足,量產(chǎn)時浮現(xiàn)大量問題

  3、企業(yè)人員效率較低

  4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

  5、換線頻繁,異常頻繁發(fā)生

  6、供應商無法準時保質(zhì)保量交貨

  7、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品多,生產(chǎn)交期時間長、出成品速度慢

  

三、改善措施

 

  1. 縮短生產(chǎn)交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃

  2. 導入精益生產(chǎn)模式,改善線平衡

  3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關

  4. 精益班組建設,打造基層管理團隊;

  5. 結合計劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式

  6. 倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規(guī)劃

  

四、改善效果

 

  1、營業(yè)額提升了53%;

  2、一車間人均產(chǎn)值提升89%;

  3、二車間人均產(chǎn)值提升79%;

  4、物料損耗降低3.3%

  4、出品速度提升了11.4%

  5、打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實

  6、在企業(yè)內(nèi)部構建了持續(xù)改善的文化氛圍

  7、沉淀了一個結合公司業(yè)務特點的生產(chǎn)運營模式。

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