一、公司信息
領(lǐng)欣公司是一家集注塑、噴涂為一體的大型企業(yè),公司成立于2002年。位于美麗富饒的珠江三角洲,公司占地面積1萬平方米,總投資達5000萬元,擁有專業(yè)人員50多人,員工近250人。公司以“立足珠三角,面向國際化”為市場目標,已獲得眾多全球和國內(nèi)知名企業(yè)的合作和推薦??焖倩姆磻?、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務已成為注塑、噴涂行業(yè)中的樣板。公司在引進先進設(shè)備、完善配套設(shè)施的同時,也不斷的強化公司內(nèi)部管理。公司已通過ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004版環(huán)境管理體系認證。同時,公司積極引進電腦信息化管理。
二、問題點
1、業(yè)務特點為少量多樣,導致內(nèi)部響應速度慢,團隊應急救火多
2、庫存周轉(zhuǎn)慢,倉庫空間大于生產(chǎn)空間,資金壓力大
3、班組長能力層次不齊,流失大;
4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、換線時間長
6、品質(zhì)不穩(wěn)定、客訴可退不穩(wěn)定
7、生產(chǎn)批錯多、生產(chǎn)效率低
三、改善措施
1. 根據(jù)業(yè)務特點確定柔性生產(chǎn)方式、產(chǎn)線模式規(guī)劃
2. 導入標準工時和標準產(chǎn)能模式;
3. 構(gòu)建車間的標準工時和標準產(chǎn)能
4. 精益班組建設(shè),打造基層管理團隊;
5. SMED快速換線方式確定、換線模式規(guī)劃
6. 倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規(guī)劃
四、改善效果
1、人工費用占比例下降低6.3%;
2、人均產(chǎn)值提升38%;
3、交貨達成率提升31%;
4、 產(chǎn)品直通率提升16%;
5、物料損耗降低2.9%
7、教會了團隊一套精益改善的方法和工具;
8、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍。
6、 沉淀了一支了精益班組團隊,培養(yǎng)了13名中層干部
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