一、公司信息

深圳市邁銳光電有限公司成立于2006年5月, 是一家專業(yè)從事LED顯示屏、LED照明及其周邊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。新的世紀，夢的飛揚，經(jīng)過邁銳人的不懈努力，其公司已從當(dāng)初作坊式的小工廠，迅速發(fā)展成為今天600多名員工的公司。公司當(dāng)前擁有約20000平米的無塵防靜電廠房，多條全自動生產(chǎn)線，以及先進的生產(chǎn)設(shè)備和完善的檢測儀器，先后獲得國內(nèi)外數(shù)十項產(chǎn)品認證及創(chuàng)新專利技術(shù)，擁有行業(yè)內(nèi)先進齊全的全自動快速組裝流水線。

二、項目背景

1、生產(chǎn)計劃達成率低下，客戶交期達成率與滿意度偏低；

2、生產(chǎn)效率沒有人進行統(tǒng)計與控制，人均產(chǎn)值不能支撐產(chǎn)值盈利；

3、生產(chǎn)過程中不良品很多，導(dǎo)致返工現(xiàn)象很多，同時也導(dǎo)致交貨達成率低下；

4、沒有成立PMC控制部門，計劃與物控部門由跟單在進行控制，導(dǎo)致計劃與物控全部失控；

5、倉庫物料的進出退都不按照訂單號進行填寫與控制，導(dǎo)致成本核算無法進行，沒有數(shù)據(jù)依據(jù)；

6、各部門負責(zé)人沒有真正的做管理，而是“以事務(wù)或出貨為主”，沒有人關(guān)心公司核心指標；

7、物料配套達成率低，采購品質(zhì)異常多，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常停線；

三、項目實施過程

1、生產(chǎn)計劃管理（日計日考，提升交貨速度）

2、生產(chǎn)效率管理（提升生產(chǎn)整體效率、提升人均產(chǎn)值）

3、生產(chǎn)異?？焖偬幚恚ㄌ嵘a(chǎn)過程異常處理速度）

4、采購管理（提升采購物料交貨周期）

四、項目實施成效

1、生產(chǎn)計劃達成率，由原來的沒有人統(tǒng)計，到目前每天有人統(tǒng)計，并且提升到96.8%；

2、物料的配套齊料由原來的沒有人統(tǒng)計，到目前以做到99.5%以上；

3、由原來的管事務(wù)為主，現(xiàn)行的團隊管理以公司經(jīng)營重點的目標為主，使公司團隊有效的凝聚；

4、成立了PMC管控單位，計劃與物控明確了控制職能，并且建立了有效管控的數(shù)據(jù)體系；

5、物料損耗由原來沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到目前每天有人進行統(tǒng)計控制，并且損耗下降了22%；