運(yùn)營管理是在現(xiàn)代商業(yè)社會里一個不可忽視的話題。它是所有企業(yè)的關(guān)鍵,可以幫助企業(yè)把資源有效地管理起來,避免資源浪費(fèi)。持續(xù)增長的企業(yè),往往越重視卓越運(yùn)營管理。
深化變革成果,優(yōu)化運(yùn)營管理?;葜菔忻仔究萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“米芯科技”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《卓越運(yùn)營管理》咨詢項目。加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營管理體系建設(shè),提升生產(chǎn)管理效率和水平,助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
01項目啟動會
米芯科技侯董
啟動會上,侯董首先對遠(yuǎn)大方略老師在前幾期項目中的辛苦付出表示感謝。前期,遠(yuǎn)大方略在正合電子的輔導(dǎo),對公司管理團(tuán)隊的成長和培養(yǎng)成效明顯,讓公司在運(yùn)營管理上基本實(shí)現(xiàn)了自運(yùn)營。遠(yuǎn)大方略的輔導(dǎo)和之前接觸的一些公司不同,遠(yuǎn)大方略的老師在項目中親自帶領(lǐng)大家一起去解決問題,讓組織團(tuán)隊成長進(jìn)步。
希望公司上下能夠積極配合老師、嚴(yán)格執(zhí)行完成各項工作任務(wù)、提高團(tuán)隊配合度,在老師的帶領(lǐng)下迅速成長,讓內(nèi)部組織團(tuán)隊更有奮斗力和積極性,持續(xù)提升生產(chǎn)管理效率和水平,與公司共同成長進(jìn)步。
米芯科技金總
金總表示,此次合作是基于正合電子與遠(yuǎn)大方略合作成果之上的,充分證明了遠(yuǎn)大方略的專業(yè)性和實(shí)效性,相信米芯科技團(tuán)隊也會在老師的輔導(dǎo)下快速成長。
金總強(qiáng)調(diào),米芯科技處于快速發(fā)展階段,公司內(nèi)部在效率、成本、生產(chǎn)模式等各方面都需要持續(xù)精進(jìn),才能更好支撐企業(yè)發(fā)展的步伐。因此公司高層引入專業(yè)的老師來幫助組織團(tuán)隊節(jié)約變革成本,希望公司全員積極參與變革,配合老師將各項任務(wù)落到實(shí)處,夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)的同時努力提升自我管理水平,實(shí)現(xiàn)更大的價值。
會上,公司高層還為項目老師和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了授權(quán)和任命,極大地鼓舞了公司上下全身心投入變革的士氣。
遠(yuǎn)大方略項目組
會上,項目老師首先感謝侯董、金總及米芯科技的管理團(tuán)隊,對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可與信任。表示,正合電子和米芯科技是重視團(tuán)隊成長的企業(yè),擁有高效的執(zhí)行力和良好的企業(yè)文化。相信在大家的共同努力下,本期項目也會一如既往的取得圓滿成功,為米芯科技的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
老師指出,此次變革將會按項目制的方式推進(jìn)和匯報,各子項目會組建項目團(tuán)隊,建立共同的改善目標(biāo),著力提升內(nèi)部生產(chǎn)管理效率,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、正規(guī)化的運(yùn)營管理體系,助推企業(yè)良性高效增長。
02輔導(dǎo)項目簡介
惠州市米芯科技有限公司原系正合電子汽車事業(yè)部,是一家專業(yè)的線束連接器生產(chǎn)加工和鋰電池材料貿(mào)易的企業(yè)。
(部分產(chǎn)品展示)
公司產(chǎn)品聚焦于汽車線束和儲能設(shè)備相關(guān)線束,包括新能源汽車接插件、儲能連接線以及各類汽車高、低壓線束。