精益生產(chǎn)管理體系是趕超世界一流水平的必經(jīng)之路，它經(jīng)過眾多成功企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證，能夠與時俱進(jìn)的幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理能力，成功應(yīng)對市場競爭帶來的危機(jī)。

精益求精，改善無止境，近日江西鴻泰模具有限公司（以下簡稱“鴻泰模具”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項(xiàng)目，以更小的資源投入，取得更大的產(chǎn)出；以更低的成本實(shí)現(xiàn)利潤更大化，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

01項(xiàng)目啟動會

鴻泰模具總裁劉總

啟動會上，劉總介紹了此次啟動《精益管理》項(xiàng)目的背景，強(qiáng)調(diào)要在激烈的市場競爭中活下來，企業(yè)就要修煉內(nèi)功，鴻泰模具缺少“精益”的基因，所以此次引進(jìn)遠(yuǎn)大方略，他們是有方法有工具的專業(yè)老師。精益管理是一個長期的過程，我們堅(jiān)定精益變革是一定要做的，而且是會持續(xù)做的，首先是老師教給我們正確的方法，帶著我們做；后面我們自己自主的去做，老師根據(jù)我們做的給予評價和指導(dǎo)；最后就是我們要自行發(fā)現(xiàn)問題，自主運(yùn)行項(xiàng)目。

同時，會議上劉總介紹了此次精益改善的三個維度，第一個是精益價值流的改善，能夠以價值流作為理論基礎(chǔ)，運(yùn)用價值流圖對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行改善；并且要打破現(xiàn)有的行政架構(gòu)，結(jié)合組織變革施行精益價值流改善，提升產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率。第二個維度是精益開發(fā)，強(qiáng)調(diào)在所有的事情啟動前，提前做規(guī)劃做策略，把一切浪費(fèi)降到最低，進(jìn)行全面質(zhì)量管理。第三是精益現(xiàn)場改善，從點(diǎn)滴做起，形成文化，全員參與，把精益做到極致。

會上，湯總還為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)聘書和授權(quán)書授予項(xiàng)目組老師“獎罰、人事任免建議以及薪資調(diào)整建議”等權(quán)力。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

啟動會上，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師首先向鴻泰模具對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝，老師強(qiáng)調(diào)，從經(jīng)營層面，精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力和提升企業(yè)的市場競爭力，通過消除浪費(fèi)、提高效率、降低成本，從而提高企業(yè)的盈利能力；從運(yùn)營層面來看，精益生產(chǎn)管理主要聚焦四大目標(biāo)：質(zhì)量、成本、交付、安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短交期以及提高產(chǎn)品安全，這也是此次開啟精益管理項(xiàng)目的目標(biāo)。

同時，結(jié)合鴻泰模具發(fā)展現(xiàn)狀，老師制定了一套完善的項(xiàng)目改善計劃，會議上老師介紹了此次項(xiàng)目的改善內(nèi)容，明確精益管理的組織架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組和精益管理推進(jìn)辦公室各自的職責(zé)，希望大家各司其職，落實(shí)每項(xiàng)工作，持續(xù)改善打造標(biāo)桿。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

江西鴻泰模具有限公司是廣東中泰工業(yè)科技股份有限公司旗下子公司，公司占地面積為780畝。公司是集設(shè)計、制造、銷售為一體的大型汽車模具及零配件制造企業(yè)，主要業(yè)務(wù)范疇為冷沖: 大型連續(xù)模、機(jī)械手模具、單工序模具、檢夾具， 產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于白車身、天窗、座椅、底盤、電池包、輪置、地板、ABC柱、中通道等各車身系統(tǒng)。

作為模具行業(yè)的先鋒企業(yè)，中泰模具擁有20多年模具制造經(jīng)驗(yàn)，從前期報價分析加工制造到母線調(diào)試，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控， 以“為客戶提供零缺陷產(chǎn)品、準(zhǔn)時交付”為己任，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，力爭完美。經(jīng)過多年的積累與沉淀，目前客戶遍及全球，在歐美地區(qū)打造了專業(yè)的海外服務(wù)團(tuán)隊(duì)。