作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法,6S能幫助企業(yè)建立標準化、舒適、明亮的工作環(huán)境,構(gòu)建良好的企業(yè)形象,提升員工素養(yǎng),提高客戶滿意度,提升企業(yè)盈利能力,6S管理是打造具有競爭力企業(yè)的重要手段。
近日,東莞市吉順電子科技有限公司(以下簡稱“吉順電子”)攜手遠大方略啟動《6S管理》咨詢項目,通過實施有效的6S管理,提升員工素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力,使企業(yè)管理更加規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、系統(tǒng)化,更加高效實現(xiàn)企業(yè)目標。
01
項目啟動會
吉順電子朱總
啟動會上,朱總首先對遠大方略項目組的到來表示歡迎,對全體員工的辛勤付出表示肯定,吉順電子取得今天的成績離不開大家的努力,目前市場競爭加劇,企業(yè)想要進一步突破,需要持續(xù)修煉內(nèi)功,所以公司決定請咨詢公司為我們賦能,借助“外腦”的力量為企業(yè)發(fā)展注入新動能。6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質(zhì)員工隊伍的先進基礎(chǔ)管理手段。希望大家全力配合老師工作,推動此次項目順利開展,提升自我價值,助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
會議上,朱總為項目組老師頒發(fā)聘書,聘請遠大方略老師為此次改善項目的顧問老師,同時為項目組成員頒發(fā)任命書,明確職責,強化責任意識。
同時,全體參會人員進行了宣誓,堅定變革決心,積極參與公司的管理變革,勇于承擔,推進企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)宏偉愿景。
遠大方略項目組
會議上,項目組老師首先向吉順電子對遠大方略的認可表示感謝,企業(yè)6S管理就是通過“衛(wèi)生”“整潔”“標準化”“統(tǒng)一”和“規(guī)范化”對流程和工作環(huán)境進行監(jiān)控和改進,不斷規(guī)范現(xiàn)場管理,提升現(xiàn)有管理水平,使之能夠更加高效地實現(xiàn)目標。老師強調(diào),此次開啟變革并不是否定大家以前的成績,而是為了讓大家快速成長,助力企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。希望大家積極配合老師工作,嚴格按照老師的方法執(zhí)行,按照時間節(jié)點完成各項任務,確保項目有效落地。
02
輔導項目簡介
東莞市吉順電子科技有限公司是專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)電子煙系列產(chǎn)品的創(chuàng)新型企業(yè)。公司匯集了一批高素質(zhì)、富有經(jīng)驗的研究開發(fā)和經(jīng)營管理人才一直致力于戒煙產(chǎn)品的研發(fā)與制造。公司擁有高標準的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)代化的生產(chǎn)、辦公環(huán)境,配以先進的電子技術(shù)設備,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國際標準,采用國際先進的經(jīng)營理念,結(jié)合市場,注重消費者的需求。在不斷創(chuàng)新的同時更加注重“質(zhì)量至上”,不斷地向市場推出多種系列、技術(shù)先進、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。