知識分享:六招配合,打造高效項(xiàng)目管理體系
任何公司都不可能在一個(gè)時(shí)間段只運(yùn)作某一個(gè)項(xiàng)目,而是同時(shí)維持著多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這樣的情況下,資源往往不夠分配,這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間資源配置出現(xiàn)沖突。應(yīng)該先做哪個(gè)項(xiàng)目,后做哪個(gè)項(xiàng)目,如果公司沒有一個(gè)明確的規(guī)定和規(guī)劃,相關(guān)部門很難做出正確的決策,這樣一來,就會(huì)影響項(xiàng)目的順利執(zhí)行。