【課程背景】
一名優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務能力,還需要具備一定的財務管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè),才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn),才能讓你掌握企業(yè)運營的核心!
您不需要學習復雜的財務理論,您也不需要計算繁復的財務指標,但是,您一定可以學會,“財務”如何為我所用!輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想,透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值!
本課程通過真實的案例分析與實例演練,為管理者展示一個系統(tǒng)、科學的財務管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經(jīng)營決策者了解戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規(guī)劃與管理,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性。
【課程收益】
通過學習,使管理者能意識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性,財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財務管理,通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務管理創(chuàng)新思維和方法,運用財務管理工具,來提升企業(yè)的財務經(jīng)營決策能力與成本控制能力。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
? 從財務管理角度透視企業(yè)整體運營,增強企業(yè)盈利能力
? 讀懂財務報告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
? 運用預算等財務管理工具,合理規(guī)劃營運資金
? 識別企業(yè)存在風險,加強企業(yè)內(nèi)部控制
? 建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法
? 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務管理與籌劃方法
【授課對象】
企業(yè)經(jīng)理、主管、財務經(jīng)理、財務主管、財務專員及相關管理者
【授課方式】
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與
【課程時間】
2天12小時,1天6小時
【課程大綱】
案例導入:由個人財產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負債表
第一講:全面認識企業(yè)財務管理
一、財務管理知識及財務管理思維
1、管理者必備的會計知識
2、企業(yè)業(yè)務循環(huán)與資金循環(huán)的關系
3、管理者必備的財務管理知識
4、財務管理思維及價值創(chuàng)造
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理的關系
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務規(guī)劃與管理
2、企業(yè)戰(zhàn)略對財務規(guī)劃與管理的影響
3、如何通過戰(zhàn)略財務規(guī)劃管理提升企業(yè)價值
案例分析:早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤的?
第二講:從報表看企業(yè),解析數(shù)字背后的秘密
一、初識企業(yè)的基本財務報表
1、企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負債表
2、企業(yè)的“面子”:利潤表
3、企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表
二、財務報表的閱讀與評價
1、資產(chǎn)負債表的閱讀與評價
1)公司財務安全評價
2)公司償債能力評價
2、利潤表的閱讀與評價
1)公司盈利能力評價
2)公司發(fā)展前景預測
3、現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
4、會計報表之間的關系,就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關系圖
5、公司經(jīng)營效率評價
6、財務報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析:以某公司為例,如何通過財務報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
第三講:如何化戰(zhàn)略為行動:全面預算管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定及分解
1、戰(zhàn)略目標的確定及確定的依據(jù)
2、戰(zhàn)略目標的確定對運營管理的重要作用
3、年度經(jīng)營目標的確定及目標的分解
二、如何建立全面預算管理體系
1、預算的概念及重要管理基礎
2、預算的編制流程與方法
3、如何確定合理的預算目標
4、SMART原則
5、預算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
6、彈性預算在預算編制與分析中的運用
三、預算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
1、預算跟蹤的目標與重要方法
2、預算執(zhí)行與反饋中的部門角色
3、如何分析預算及評價績效
4、如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用
第四講:成本管理:控制利潤的黑洞
一、成本分類與成本控制
1、常見幾種成本分類
2、從管理角度成本的表達
3、成本戰(zhàn)略:低成本、差異化、聚焦、藍海
4、產(chǎn)品成本與定價分析:成本定價法、價值定價法
二、量——本——利分析模型的概念與管理運用
1、盈虧平衡點計算與分析
1)保本點銷量
2)保利點銷量
2、如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制
三、成本控制與價值鏈分析
1、成本控制的原理和要點
2、實施成本控制的思路和方法解析
3、成本控制成功的關鍵因素
第五講:企業(yè)稅收風險管控及稅收籌劃
一、“金稅三期“帶來征管手段變化
1、“金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視
2、“金稅三期”會給企業(yè)稅務管理帶來哪些影響
3、國家稅務總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
二、企業(yè)優(yōu)化納稅管理的幾個抓手
1、業(yè)務識別準確,是化解企業(yè)納稅風險的基本功
2、證據(jù)管理完善,是優(yōu)化納稅管理的關鍵點
3、涉稅信息通暢,是提高企業(yè)稅收風險管理的通道
4、稅控制度建立,是實現(xiàn)稅收優(yōu)化的保障
三、企業(yè)稅收規(guī)劃的整體思路
1、稅收規(guī)劃的整體思路及本質(zhì)
2、增值稅政策變化的應對策略及規(guī)劃方案
3、企業(yè)所得稅政策變化的稅收規(guī)劃方案
4、個人所得稅政策變化的稅收規(guī)劃方案
課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑
◇◇◇【課程現(xiàn)場】◇◇◇
▲學員與遠大方略課程導師林一斌合照
通過遠大方略管理咨詢公司《非財務人員的財務管理》工具課程,為管理者展示一個系統(tǒng)、科學的財務管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經(jīng)營決策者了解戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的思維模式和方法。
2019年6月21日~22日,由遠大方略專業(yè)師資打造的《非財務人員的財務管理》工具課在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行,現(xiàn)場聚集了100+位企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、部門負責人及相關管理者等參與本次課程學習及探討交流。
◇◇◇【課程回顧】◇◇◇
▲林一斌導師
遠大方略管理咨詢機構(gòu)講師之一
美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師
中級會計師、國家二級理財規(guī)劃師(ChFP)
共青團廈門青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事單位、創(chuàng)業(yè)導師
財務與審計研究中心 研究員
◇◇◇Part 1 現(xiàn)場課堂花絮◇◇◇
▲現(xiàn)場學員組隊學習討論
▲悉心記錄在課堂上學習到的每一個方法和系統(tǒng)工具
▲現(xiàn)場互動式問答訓練+案例研討,讓學員深度學習并思考,組員間得到充分的交流。
◇◇◇Part 2 課堂作業(yè)學員組隊輸出分享◇◇◇
◇◇◇學員學習感悟分享(節(jié)選)◇◇◇
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本次學習鞏固了重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的概念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,重資產(chǎn)的占比較高,可變現(xiàn)能力差,資金鏈較為緊張。學習后會對企業(yè)調(diào)整資產(chǎn)架構(gòu)起到一定的指導作用。企業(yè)將來的目標是減輕投資性資產(chǎn),加強經(jīng)營性資產(chǎn),本次課程學習對企業(yè)的幫助很大。
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通過課程學習,主要有以下收獲:
1、學會如何做非財務人員的財務管理
2、學會了如何分析資產(chǎn)負債表和利潤表
3、學會了財務戰(zhàn)略的三個核心:運營管理的核心是財務管理,財務管理的核心是資金的管理,資金管理的核心是現(xiàn)金流的管理
4、學會了財務報表關注的健康數(shù)據(jù)
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通過學習,本組人員有以下感悟:
1、經(jīng)營周期很重要,公司表面上的好,不等于是真正的企業(yè)健康,如健身房案例
2、公司每個部門的情況都會在財務報表上反映,數(shù)據(jù)是真實
3、所有部門都是在管理“經(jīng)營”“理財”
4、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)很重要,周轉(zhuǎn)概念,利潤會相對更高
5、企業(yè)的負債,資產(chǎn)的模式不同,策略也應作不同的調(diào)整
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通過本次學習,我們團隊有以下感悟:
1、理解在投資時輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的利弊
2、理解了什么情況是高負債以及高負債的風險
3、對于運營資本戰(zhàn)略規(guī)劃應如何規(guī)劃,規(guī)劃是考慮哪些因素
4、理解了收入≠現(xiàn)金,哪種情況下財務算收入等
▲獲獎小組與林老師合照
通過課程學習,如何預警公司所面臨的風險,公司的利潤源在哪里?知道了公司擴張或投資前,該如何運用好財務知識,減少公司的經(jīng)營風險。林老師還用了一些淺顯的事例,讓學員明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性;應收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利能力下降;為什么企業(yè)要適當借貸實現(xiàn)利潤的更大化等等。財務管理不僅給企業(yè)提供了決策的科學方法,更主要的是通過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,發(fā)揮更大效率,來應對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。通過合理的預算,可以正確預測公司將在未來何時需要現(xiàn)金,能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,避免不合理的現(xiàn)金支出,降低公司運營風險。