2019年6月28日~29日,遠大方略業(yè)績增長系統(tǒng)實操班《戰(zhàn)略復盤——2019年中總結與年度目標突破》課程在惠州濤景高爾夫度假村開講。本次課程聚集近百位《業(yè)績增長系統(tǒng)實操班》學員參與,幫助學員如何通過系統(tǒng)的年中總結復盤,及時調整策略、突破瓶頸以突破經營目標。掌握從財務、客戶、內部流程、學習成長四個層面系統(tǒng)進行年中復盤時各環(huán)節(jié)的操作技巧,讓操作變得簡單可復制。
▲(業(yè)績增長系統(tǒng)實操班合影)
◇◇◇導師簡介◇◇◇
雷志軍
遠大方略聯合創(chuàng)始人、總經理
中國實體企業(yè)增長方案研究與實踐者
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略深入研究者
世界經理人平臺主講老師
多家上市、準上市公司常年顧問
多家上市、準上市公司、企業(yè)獨立董事
◇◇◇課堂互動花絮◇◇◇
現場結合課程內容和案例分析,進行交流演練。潛心學習,跟著課程節(jié)奏,復盤過去,進而揚長避短;吸收課程內容,迎接新的成長。
◇◇◇課程核心內容回顧◇◇◇
01、我們在這場“戰(zhàn)爭中”靠什么贏?
客戶價值:戰(zhàn)略性定位,選擇與競爭對手有差異的地方。我們需要花時間去找到企業(yè)“獨特”的運營,并花時間去堅持。企業(yè)經營者要深度思考企業(yè)現有的“獨特”,以后是否依然能保持“獨特”的競爭力?
復盤的目的不是復盤結果,是復盤為什么企業(yè)沒有產生持續(xù)“獨特”的價值的原因?
運營效益:何為有效呢?運營效益更大化指的是充分利用公司更小的資源做到更大價值。經營者深度思考如何比同行更快、成本更低,缺陷更少!
企業(yè)的本質不是你什么都想做,而是你能做好什么?瞄著重點打,把重點抓爆,并且把重要的事做好。如果時間精力非常分散,會導致重點沒有抓到。
02、高效推動自我成長、團隊成長
《遠大方略業(yè)績增長系統(tǒng)實操班》學員通過前幾期系統(tǒng)的學習,學員回到企業(yè)后運用所學的知識與工具一一落地的去執(zhí)行系統(tǒng)方案。為企業(yè)創(chuàng)造了價值,這是一種高效推動自我成長、團隊成長的方法。
戰(zhàn)略性的復盤,實際經驗的總結讓過去的路徑變得清晰,結果變得合理化,在深度反思后讓過去產生價值,指引未來。
對于企業(yè)來說,所有人基于所在領域積極向上,基于團隊目標同頻前進,整個企業(yè)才能真正快速的在軌道上奔跑前進。
持續(xù)的學習,持續(xù)復盤,持續(xù)的成長!
03、優(yōu)秀企業(yè)的關鍵點
一個企業(yè)的競爭策略,跟所對應的關鍵人才是必須匹配的,如果關鍵人才跟競爭策略之間不匹配說明企業(yè)表里不一,特點一點都不明確,其次,在設定流程的時候,流程的精髓也必須基于匹配競爭策略,如果以上都做到了,那么企業(yè)做到了一致性。優(yōu)秀的企業(yè)關鍵點,一定是平衡計分卡、平衡計分卡的驅動、落地的一致性。
企業(yè)做復盤的核心:
① 不要只復盤結果
② 是要復盤為什么是這樣的“結果”
③ 是要復盤明年“活著”的理由