中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
管PMC就是管利潤
2021-04-20
2664

【課程背景】

制造業(yè)的人工成本不斷上漲,供需關(guān)系發(fā)生重大變化,如何才能讓客戶滿意度提高,讓我們的優(yōu)質(zhì)客戶給我們增加更大的訂單份額?

通過什么樣的方式能夠“縮短生產(chǎn)周期、提升周轉(zhuǎn)率”?

通過什么樣的方式可以“減少在制品的數(shù)量”提高資金周轉(zhuǎn)速度?

通過什么樣的方式可以“讓訂單運營實現(xiàn)自動運營,每二小時自動反饋一次”?

通過什么樣的方式可以“打造一支日清日畢、日清日高精氣神的供應(yīng)鏈管理團隊”?

遠大方略管理咨詢集團“用駐廠實踐案例”給您展示以上問題的解決方案!

 

 

【課程收益】

1、帶回一套“PMC自動運營系統(tǒng)工具”,變成PMC團隊培訓(xùn)標準與自我改善模板;

2、學(xué)習(xí)到“優(yōu)秀企業(yè)PMC運營模式”的特點與模式;

3、針對“多訂單、少數(shù)量、多品種”的訂單結(jié)構(gòu)用什么方法應(yīng)對;

4、如何構(gòu)建“PMC自動運營信息化平臺”實現(xiàn)2小時快速響應(yīng);

5、PMC團隊打造(特質(zhì)要求、團隊精神、做事風(fēng)格、跨部門溝通模式)。

 

【授課對象】

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、資材經(jīng)理、資材主管、計劃經(jīng)理、計劃主管、計劃員等

 

【授課風(fēng)格】

講解、課堂互動、案例、實操練習(xí)、工具

 

【授課時間】

2天12小時,1天6小時

 

【課程大綱】

第一章:PMC團隊建設(shè)與打造

1.PMC各崗位人員的特質(zhì)

2.PMC團隊的使命

3.通常PMC團隊有哪些不良習(xí)性

4.PMC團隊?wèi)?yīng)該要有什么團隊精神

5.PMC團隊的崗位細則與跨部門要求

案例:駐廠咨詢中職能副總說我們的PMC團隊已經(jīng)不錯與深入后的空白與組建;

 

第二章:優(yōu)秀的PMC組織的職能與運作模式

1.優(yōu)秀的PMC組織的職能演示

2.優(yōu)秀的PMC組織的控制模式

3.優(yōu)秀的PMC組織通常用到哪些工具

案例:駐廠咨詢中如何幫助企業(yè)做PMC職能診斷與PMC組織優(yōu)化;

 

第三章:PMC如何構(gòu)建“信息化平臺”實現(xiàn)PMC系統(tǒng)自動運營、高效決策

1.PMC系統(tǒng)信息流如何設(shè)計

2.PMC表單系統(tǒng)

3.PMC信息收集標準系統(tǒng)

4.PMC信息審核流轉(zhuǎn)系統(tǒng)

5.PMC信息分析系統(tǒng)

6.PMC信息決策系統(tǒng)

案例:駐廠咨詢中如何實現(xiàn)2H快速反應(yīng)與決策系統(tǒng);

 

第四章:多訂單、少數(shù)量、多品種、切換頻率高、清尾難訂單形式用什么工具可以應(yīng)對

1 .   如何做訂單分解(分段控制)

2.如何做一冷三滾(確定控制)

3.如何做日計劃(日計日考)

4.如何做流動排查(排查五步法)

5.如何快速處理異常(快速響應(yīng)機制)

6.如何做日生產(chǎn)協(xié)調(diào)(生產(chǎn)協(xié)調(diào))

7.如何做計劃實施稽核(日稽核)

8.如何做日分析(2H數(shù)據(jù)分析)

9.如何做日看板(看板文化)

10.如何做好物料齊套(物料排查法)

11.如何做好異常攻關(guān)(攻關(guān)模式)

案例:駐廠咨詢過程中計劃型為主的工廠PMC管理模式;駐廠咨詢過程中物料型為主的工廠PMC管理模式

 

第五章:訂單運營節(jié)點如何標準化,實現(xiàn)縮短生產(chǎn)周期

1.訂單運營標準節(jié)點的設(shè)計

2.訂單運營標準節(jié)點輸出

3.訂單運營標準節(jié)點橫向制約機制

4.訂單運營生產(chǎn)周期縮短機制設(shè)計

案例:駐廠咨詢過程中如何幫助A企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短。

 

【課程回顧】

2019年8月23日—24日,由遠大方略管理咨詢公司專業(yè)師資打造的《管PMC就是管利潤---PMC自主運營方案》課程在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行,現(xiàn)場聚集了200+位企業(yè)副總、生產(chǎn)負責(zé)人、資材負責(zé)人、計劃負責(zé)人、計劃員等管理人員參與本次課程學(xué)習(xí)探討。

 

(▲主講老師與學(xué)員合照)

 

學(xué)員通過案例分析、方法和工具的學(xué)習(xí),掌握月度先算后做、柔性生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)手機呈現(xiàn)、PMC組織設(shè)計的系統(tǒng)打法,讓操作變得簡單可復(fù)制落地,提升企業(yè)運營效率。

 

 

 

課堂互動花絮:

課程現(xiàn)場結(jié)合課程內(nèi)容和案例分析,進行交流演練。潛心學(xué)習(xí),跟著課程節(jié)奏,吸收課程內(nèi)容,學(xué)員迎接新的成長。

 

 

根據(jù)老師課堂拋出的問題點進行小組討論爭取機會發(fā)言得分,互相啟發(fā)互相幫助,從而獲得更多的知識面。

 

 

 

 

◇◇◇主講師簡介◇◇◇

 

 

姚南洲老師

遠大方略管理咨詢機構(gòu) 運營總監(jiān)

武漢大學(xué) EMBA

國家注冊品質(zhì)工程師

國家注冊人力資源管理師

 

 

凌雪飛老師

遠大方略管理咨詢機構(gòu) 項目總監(jiān)

企業(yè)集成供應(yīng)鏈設(shè)計深入研究者

企業(yè)精細化運營模式設(shè)計深入研究者

多家企業(yè)供應(yīng)鏈管理、精細化運營內(nèi)訓(xùn)講師

多次供應(yīng)鏈管理、精細化運營公開課主講導(dǎo)師

 

 

◇◇◇課程核心內(nèi)容回顧◇◇◇

 

 

姚老師圍繞制造型企業(yè)訂單形式和特征、PMC組織設(shè)計與職能定位、PMC管理與流程信息系統(tǒng)規(guī)劃、PMC管理機制與文化設(shè)計、PMC對企業(yè)產(chǎn)生的價值等進行剖析講解,并為學(xué)員傳授PMC的系統(tǒng)方法論。

 

一個工作前提:滿足客戶需求

兩個工作要求:效益控制+成本控制

三種工作方法:質(zhì)量+進度+差補

四大中心意識:訂單管理+生產(chǎn)計劃+物料控制+出貨管理

 

 

在企業(yè)成長過程中,要把企業(yè)做大做強,探究其意義是一個過程,期間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長過程中不同的意義。所以,我們必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),形成企業(yè)PMC管理的核心,才能在成長的道路上走的四平八穩(wěn)。

 

 

凌老師主要圍繞柔性制造的特點、柔性制造線涉及的七大方面、實現(xiàn)自主運營提升效益的方法工具等進行一一講授。

 

 

其中重點與學(xué)員分享了以下五點:

① 我們不能只做管理,不關(guān)注經(jīng)營!不關(guān)注公司經(jīng)營結(jié)果的管理者不是好的管理者!

② 公司所處的行業(yè)利潤越來越薄,需要企業(yè)的經(jīng)營者和核心干部時時刻刻“算賬”,否則一不留神就會陷入虧損的泥沼。

③ 不做預(yù)測和預(yù)算,就不清楚經(jīng)營管控的重點和方向。利潤是可以規(guī)劃出來的。

④ 長期不計成本的趕貨,就是飲鴆止渴。我們的核心價值是既要滿足客戶的需求,也要為股東創(chuàng)造價值。

⑤ 經(jīng)營管理改善只有起點沒有終點。

 

 

 

◇◇◇學(xué)員學(xué)習(xí)感悟分享(節(jié)選)◇◇◇

 

01、*志電子有限公司

通過本次學(xué)習(xí),更加深入了解PMC在制造業(yè)中的定義、作用、定位及價值,PMC應(yīng)從“人、機、料、法、環(huán)”五方面進行管理,在計劃資源處理正常時“異常管控”將是PMC管理的核心,深刻體會到“用數(shù)據(jù)、用目標做管理”的重要性,必要性,自己的專業(yè)知識得到很好的提升。

 

02、河源*彩實業(yè)

通過本次課程,全面認知PMC流程,領(lǐng)悟到用數(shù)據(jù)說話的重要性,認識到PMC計劃的重要性及如何提升生產(chǎn)計劃的編制能力,物料齊套的準時性,異常處理的應(yīng)變能力,回去企業(yè)將所學(xué)知識點運營到實際工作中。

 

03、東莞東**鑫達有限公司

通過課程學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到了以下幾點:

(1) 團隊合作、溝通的重要性

(2) PMC的重要性

(3) PMC主要以架構(gòu)管理整個高公司,根據(jù)每個公司的特性建立適合公司的架構(gòu),解決公司的疑難雜癥

(4) PMC原來還有如此強大的管理系統(tǒng),一個強大的公司必須有一套完整的PMC系統(tǒng)來管理

 

04、深圳*子自動化有限公司

通過學(xué)習(xí)讓自己更明確來PMC崗位的位置以及PMC崗位的工作職責(zé),以及對PMC崗位從業(yè)人員的要求及技能有了新的認識,對自動化設(shè)備行業(yè)來講,PMC崗位在本公司的定位及行業(yè)特性對此崗位的技能要求有了更深的思考。

 

免費電話
微信
在線咨詢