2019年8月23日—24日，由遠大方略管理咨詢公司專業(yè)師資打造的《利潤增長——降本增效》雷老師品牌專題課程，在常州明都豪格酒店舉行，現(xiàn)場齊聚長三角100+位企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各事業(yè)部副總等參與本次課程學習探討。

（▲利潤增長——降本增效常州站課程合照）

學員通過案例分析、方法和系統(tǒng)工具的學習，掌握全價值鏈的降本增效過程中協(xié)同、融合和平衡的系統(tǒng)方法，讓操作變得簡單可復制，實現(xiàn)企業(yè)利潤持續(xù)增長。

（▲常州站課程現(xiàn)場）

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理

中國實體企業(yè)增長方案研究與實踐者

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略深入研究者

世界經(jīng)理人平臺主講導師

多家上市、準上市公司常年顧問

多家上市、準上市公司、企業(yè)獨立董事

◇◇◇課程核心內(nèi)容回顧◇◇◇

認清自己 聚焦資源 價值更大化

自己沒有把自己看懂，就會有很多想法，想做很多事情，想做事情要先思考我是誰？我有什么資源？認清企業(yè)的價值、認清企業(yè)能滿足何種市場需求、認清自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置是非常重要的，因為這樣接下來才好找準發(fā)力點。

使用現(xiàn)有資源，進行降本增效實現(xiàn)價值更大化，把有能力的人，有價值的資源用在能產(chǎn)生經(jīng)營業(yè)績的地方。

經(jīng)營與預算管理的本質(zhì)是圍繞預算集中資源，產(chǎn)生經(jīng)營預算的結果，就是先算后做。抓目標，抓重要項目，抓重要的人放在重要的項目是每位經(jīng)營者的職責。

收入更大化實現(xiàn)的辦法

學會先算后做，讓公司所有人聚焦，增效是銷售更大化，降本是成本更小化，經(jīng)營決定企業(yè)毛利，管理決定企業(yè)的凈利，通過全價值鏈的降本增效，實現(xiàn)經(jīng)營效益更大化。

本次常州站課程，雷老師為學員傳授了戰(zhàn)略降本增效、營銷降本增效、目標降本增效、研發(fā)降本增效的方法及可落地的系統(tǒng)工具。結合實際案例，深入淺出，直指核心，幫助學員實現(xiàn)利潤持續(xù)增長的目標。

降本增效是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要，管理提升、降本增效無止境。成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。希望各位企業(yè)家學員們回到企業(yè)探討企業(yè)核心問題的解決路徑，通過小組項目的形式立即學以致用，將理論落地到實踐，直接檢驗學習成果。