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汕頭市永駿塑膠制品廠，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體的專(zhuān)業(yè)時(shí)尚益智玩具企業(yè),主要生產(chǎn)魔方、速疊杯、悠悠球等系例產(chǎn)品,工廠成立于2007年，有很高知名度和影響力。公司現(xiàn)有員工近400名，另有外協(xié)裝配人員約200人，外協(xié)模具廠4家、外協(xié)注塑廠家2家。公司呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，近三年銷(xiāo)售額年均增長(zhǎng)率約50%，且擁有多項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)利。

▲汕頭永駿公司陳總在作講話

▲遠(yuǎn)大方略歐陽(yáng)老師在作講話

▲核心團(tuán)隊(duì)人員在宣誓

經(jīng)營(yíng)=決策+管理

經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要開(kāi)源，要賺錢(qián)；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。

下雨打傘就是經(jīng)營(yíng)，打什么樣的傘、怎樣打就是決策，誰(shuí)來(lái)打、打的姿勢(shì)是否規(guī)范就是管理。CEO每天都在看天氣，隨時(shí)隨地在調(diào)整和做出判斷。這種判斷對(duì)所有的企業(yè)，都是至關(guān)重要的。如果不會(huì)預(yù)測(cè)天氣，不知道外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)將造成的影響以及自己將要做出的決斷，將成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重問(wèn)題。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理是相輻相成的,經(jīng)營(yíng)是目的,而管理是手段，只有兩者的有效結(jié)合，才能把企業(yè)做的更好。不忘初衷，與時(shí)俱進(jìn)，方能立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，加油！