2018年12月,深圳市同一方光電技術有限公司(以下簡稱“同一方光電”)攜手遠大方略集團啟動經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與落地體系改善項目。遠大方略管理咨詢項目總監(jiān)凌雪飛老師,駐廠咨詢師劉清老師、宮何玉老師入駐同一方光電,通過與同一方光電經(jīng)營團隊的探討,本次咨詢項目主要圍繞如何提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績來展開改善。
◇◇◇企業(yè)業(yè)績增長三大重要維度◇◇◇
(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略選擇:企業(yè)在市場競爭環(huán)境中如何通過對外部環(huán)境、內部環(huán)境、客戶需求、組織能力、價值體現(xiàn)等進行深入分析和探討,確定企業(yè)的競爭策略(價值創(chuàng)新戰(zhàn)略和低成本競爭戰(zhàn)略)和未來1-3年的經(jīng)營目標和經(jīng)營重點,同時輸出戰(zhàn)略規(guī)劃書;
(2) 組織建設和人才管理:從邏輯上講,戰(zhàn)略先于組織,但從重要性講,組織勝于戰(zhàn)略。因為,戰(zhàn)略容易模仿,組織難以復制。很多企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略無法有效落地,核心原因就是沒有及時調整組織,或者沒有能力挑戰(zhàn)現(xiàn)有組織。
(3) 高效運營:選擇好了戰(zhàn)略和競爭策略,提前建設、規(guī)劃組織和布局人才,我們還需要找到企業(yè)的運營規(guī)律,提高企業(yè)的運營效率!萬事萬物都有其運行的基本規(guī)律,在企業(yè)的經(jīng)營過程中,找對規(guī)律,并順勢而為,會產(chǎn)生事半功倍的效果,反之則會讓我們陷于困境,效率低下、企業(yè)虧損!
項目改善內容:
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略
(1) 外部環(huán)境分析
(2) 內部環(huán)境分析
(3) 內外綜合分析
(4) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
(5) 目標客戶選擇
(6) 核心資源能力
(7) 盈利模式設計
(8) 競爭策略選擇
(9) 年度經(jīng)營規(guī)劃
二、組織建設與人才管理
(1) 角色轉型;
(2) 組織模式設計;
(3) 關鍵人才盤點;
(4) 關鍵人才規(guī)劃;
(5) 經(jīng)營預算管理。
三、高效運營與機制設計
(1) 經(jīng)營目標分解;
(2) 經(jīng)營任務分解;
(3) 經(jīng)營計劃制定;
(4) 績效機制設計;
(5) 激勵機制設計;
(6) 復盤機制設計;
(7) 產(chǎn)品運營模式構建。
輔導企業(yè)簡介:
深圳市同一方光電技術有限公司,是一家集高端LED器件封裝、COB集成技術開發(fā)、光引擎、LED照明光源解決方案為一體的高新科技企業(yè)。
公司生產(chǎn)各種規(guī)格的大功率仿流明白光LED燈珠,紅、綠、藍、黃、紫、紅外等顏色光LED燈珠,集成模組LED光源,COB面光源等??蔀檎彰餍袠I(yè)的LED光源設計和應用提供專業(yè)化、全系列技術支持和配套解決方案。公司擁有自主研發(fā)的專利50余項。
公司堅持“高品質、零缺陷”的品質理念,從材料入庫到工藝設計再到產(chǎn)品制造,每個步驟和工藝都有嚴格的檢驗及品質控制,嚴格按照ISO/TS16949認證體系全套運作。全系列產(chǎn)品通過LM-80認證,并先后通過了CE、ROHS、EN62471、ISO9001:2008質量管理體系等相關認證。
◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇
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