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廣州燕子約生物科技有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項(xiàng)目

2021-04-30

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一、公司介紹

廣州燕子約生物科技有限公司于2017年成立，同年創(chuàng)立燕子約品牌，總部位于廣州市天河區(qū)，專(zhuān)注做即食燕窩，產(chǎn)品以馬來(lái)西亞基地選取優(yōu)質(zhì)的春盞燕窩為原材料，在國(guó)內(nèi)形成一個(gè)生產(chǎn)、研發(fā)、加工、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、服務(wù)、品牌運(yùn)營(yíng)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈燕窩企業(yè)。

十年電商專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)及食品行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。售前、售中、售后全方位服務(wù)客戶。

二、項(xiàng)目背景

	改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)
1	企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力
2	戰(zhàn)略目標(biāo)在老板腦袋里，且經(jīng)常變換，高層不清楚公司的發(fā)展方向
3	戰(zhàn)略制定草率，未進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析，目標(biāo)制定不合理
4	把營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)制定太單一
5	未制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑
6	未制定有效的激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)與員工無(wú)關(guān)系

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

	?第一階段	?第二階段	?第三階段	?第四階段	第五階段
	企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研	戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃	營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)策略	關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)	戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系
1	產(chǎn)業(yè)鏈分析	企業(yè)愿景使命設(shè)計(jì)	產(chǎn)品（品牌）定位	關(guān)鍵任務(wù)梳理	戰(zhàn)略報(bào)告發(fā)布
2	產(chǎn)業(yè)鏈分析	中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)	產(chǎn)品線規(guī)劃	關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理	執(zhí)行計(jì)劃制定
3	企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析	近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定	產(chǎn)品線營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略	組織形態(tài)設(shè)計(jì)	核心團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)
4	企業(yè)組織能力分析	核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)	業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)	組織績(jī)效設(shè)計(jì)	半年度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
5	財(cái)務(wù)現(xiàn)況分析	商業(yè)模式設(shè)計(jì)	產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)策略	關(guān)鍵崗位人才需求	年度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
6	調(diào)研總結(jié)報(bào)告	競(jìng)爭(zhēng)格局設(shè)計(jì)	銷(xiāo)售分配機(jī)制	企業(yè)文化體系構(gòu)建	近期戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)調(diào)整

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

	改善成果
1	制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃
2	制定公司的戰(zhàn)略地圖
3	制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)
4	制定實(shí)現(xiàn)一年、三年、五年的目標(biāo)實(shí)施路徑
5	構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，避免戰(zhàn)略規(guī)劃的隨意性
6	進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，將目標(biāo)分解到部門(mén)、崗位、人

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