一、客戶簡介
星華科技(惠州)有限公司為星華集團屬下企業(yè),坐落在惠州市大亞灣經濟技術開發(fā)區(qū)響水河工業(yè)區(qū)星華(惠州)工業(yè)園內,園區(qū)總面積14萬平方米。工作區(qū)設備先進,溫度適宜;生活區(qū)配套完善,環(huán)境優(yōu)美。
公司主要生產單面、雙面、多層線路板,下設三個事業(yè)部。企業(yè)的發(fā)展方向是規(guī)范化管理、高品質、高效益。公司十分重視為員工提供公平的競爭環(huán)境和規(guī)則,建立完備的考核機制并注重內部員工的培養(yǎng),管理人員的選拔但求“唯才是用”,大多數從員工中升遷。公司嚴格遵守國家勞動法律、法規(guī),并極力推行國家職業(yè)健康標準,力求在企業(yè)發(fā)展經濟效益的同時,不斷改善勞動條件和提高員工福利待遇,使公司全方位均衡發(fā)展。
二、客戶關鍵問題
1、生產效率低;
2、人均產值低;
3、運營成本高;
4、產品報廢高;
5、間接人員配置高;
6、生產周期長,訂單準交率低。
三、遠大方略解決方案
遠大方略與星華科技(惠州)有限公司簽訂項目改善合作協(xié)議書。
四、主要管理工具和方法
工具一:實施目標管理:以結果為導向,使團隊關注公司經營目標;
工具二:生產計劃管理:提高生產計劃達成率,縮短生產周期,提高訂單準交率;
工具三:生產效率管理,提高總產量和人均產值;
工具四:品質管理,降低產品報廢;
工具五:成本核算管理,降低公司運營成本。
四、項目改善效果
1、訂單準交率提升了26.1%(準交率提升至98.4%);
2、生產周期比原有縮短了13天;
3、總產量比原有提升了4萬尺;
4、人均產值實現3萬人均產值;
5、報廢率在原來的基礎上降低了1.03%;
6、在制庫存平方尺比原有降低了11萬尺。
五、服務照片
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