一、公司信息

　　惠州市緯德電路有限公司成立于2004年，工廠位于廣東省惠州市博羅縣，總投資額1億元人民幣，廠房占地面積約2萬(wàn)平方米，員工總?cè)藬?shù)500人。緯德線(xiàn)路主要致力于單雙面、多層以及鋁基板和銅基板的生產(chǎn)，總產(chǎn)能約3萬(wàn)平方米/月，產(chǎn)品廣泛使用在通信、醫(yī)療器械、工控產(chǎn)品、航空、軍工產(chǎn)品、測(cè)試儀器、汽車(chē)、計(jì)算機(jī)周邊產(chǎn)品、電子消費(fèi)品以及大專(zhuān)院校等科技領(lǐng)域。目前，公司已通過(guò)ISO9001：2008、ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品獲得美國(guó)UL認(rèn)證。

二、項(xiàng)目背景

　　1、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)持續(xù)下滑

　　2、組織職能不完整，職責(zé)定義不清

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，訂單交付周期長(zhǎng)

　　4、公司沒(méi)有預(yù)算機(jī)制，只有財(cái)務(wù)報(bào)表

　　5、各部門(mén)只完成自己的職能事物，不關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

　　6、庫(kù)存呆滯多，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢

　　7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂、工序不合理、浪費(fèi)大、產(chǎn)值低

　　8、物料采購(gòu)周期長(zhǎng)、來(lái)料品質(zhì)合理率低、供應(yīng)商管理失控

　　9、運(yùn)營(yíng)部門(mén)整體疲于欠貨交付問(wèn)題，長(zhǎng)期處于救火狀態(tài)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)注過(guò)少

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1、區(qū)域市場(chǎng)及客戶(hù)需求理解、競(jìng)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、分析，明確產(chǎn)品及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略；

　　2、客戶(hù)分析、客戶(hù)定位、客戶(hù)價(jià)值分析與客戶(hù)分級(jí)管理，明確重點(diǎn)客戶(hù)及客戶(hù)管理策略；

　　3、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理，提升產(chǎn)品價(jià)值力；

　　4、銷(xiāo)售目標(biāo)與銷(xiāo)售策略設(shè)定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各職能目標(biāo)設(shè)定；

　　5、全面預(yù)算體系構(gòu)建：根據(jù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解情況，梳理公司費(fèi)用科目，預(yù)算模式設(shè)計(jì)，推行全面預(yù)算管理體系；

　　6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)

　　落地支撐體系的建設(shè)：戰(zhàn)略研討模式、戰(zhàn)略發(fā)布模式、月度績(jī)效會(huì)模式、日稽核會(huì)模式、經(jīng)營(yíng)周例會(huì)模式、中心周會(huì)模式、季度總結(jié)會(huì)、半年度與年度總結(jié)會(huì)模式、組織自運(yùn)營(yíng)模式等

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，營(yíng)業(yè)額提升78%

　　2、利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.76%

　　3、人均產(chǎn)值提升96%

　　4、計(jì)劃達(dá)成率提升45%

　　5、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升34。2%

　　6、沉淀了一套經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)制定與分解模式和預(yù)算管理模式

　　7、搭建了人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)管理人才8人，中層干部12人