客戶簡(jiǎn)介
東莞市藝展電子有限公司成立于2011年,位于制造業(yè)之都東莞市鳳崗鎮(zhèn);實(shí)施第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部署,同時(shí)也是東莞市引進(jìn)自主研發(fā)企業(yè)大力扶持項(xiàng)目之一。
公司占地面積3萬(wàn)6千平方米,現(xiàn)有員工1000多人,其中研發(fā)150多人,有12條成品生產(chǎn)流水線、6條高速自動(dòng)貼片機(jī)生產(chǎn)線、10條手動(dòng)插件線,、獨(dú)立的五金模具加工車(chē)間。
藝展公司十分重視新產(chǎn)品研發(fā),目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出三百多款專用機(jī)型,并且具備年產(chǎn)200萬(wàn)臺(tái)專車(chē)專用DVD導(dǎo)航產(chǎn)品的能力。
藝展公司視“品質(zhì)如生命”,公司不僅擁有鹽霧實(shí)驗(yàn)箱、振動(dòng)測(cè)試儀、高低溫箱、ESD靜電測(cè)試儀、電源波動(dòng)測(cè)試儀,音、視頻自動(dòng)化檢測(cè)儀等具有先進(jìn)水平的測(cè)試設(shè)備,還制定出嚴(yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)制度和流程。企業(yè)已經(jīng)通過(guò)ISO9001:2000、ISO/TS16949:2009等國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。
改善過(guò)程
遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司于2013年6月25日進(jìn)駐東莞市藝展電子有限公司,開(kāi)始為期6個(gè)月的第一期管理改善活動(dòng)。藝展公司總經(jīng)理朱海清先生親自擔(dān)任本次管理改善活動(dòng)的組長(zhǎng),運(yùn)營(yíng)中心李仁超李總擔(dān)任管理改善活動(dòng)的副組長(zhǎng)。遠(yuǎn)大方略在第一期的改善活動(dòng)中,由雷志軍、凌雪飛、劉江林老師進(jìn)行駐廠式的輔導(dǎo)改善活動(dòng),分別打造了公司的物料鏈、計(jì)劃鏈和質(zhì)量管理體系,構(gòu)建了研發(fā)的項(xiàng)目管理模式,提升了采購(gòu)準(zhǔn)交率、物料齊套率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)達(dá)成率等各項(xiàng)數(shù)據(jù),解決了企業(yè)長(zhǎng)期困擾的問(wèn)題,沉淀了管理模式。以下為改善活動(dòng)一期所導(dǎo)入的相應(yīng)的管理工具和方法:
管理工具一:導(dǎo)入PMC六大組合拳,打造物料鏈和計(jì)劃鏈,提升企業(yè)出貨達(dá)成率;
管理工具二:導(dǎo)入稽核管理模式,提升企業(yè)整體執(zhí)行力;
管理工具三:導(dǎo)入項(xiàng)目管理機(jī)制,提升企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)達(dá)成率,進(jìn)而提高公司新品的推出速度;
管理工具四:導(dǎo)入質(zhì)量管理六大組合拳和質(zhì)量月活動(dòng),提高產(chǎn)品直通率和出貨檢驗(yàn)合格率。
管理工具五:導(dǎo)入采購(gòu)管理機(jī)制,提升采購(gòu)準(zhǔn)交率。
第一期項(xiàng)目管理改善活動(dòng)效果
序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目改善后效果備注
1物料準(zhǔn)交率提升17.1%在改善前基礎(chǔ)上提升
2物料齊套率提升31.7%在改善前基礎(chǔ)上提升
3賬務(wù)準(zhǔn)確率提升62.3%在改善前基礎(chǔ)上提升
4月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率提升12%在改善前基礎(chǔ)上提升
5月度出貨達(dá)成率提升21%在改善前基礎(chǔ)上提升
6項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)達(dá)成率提升44%在改善前基礎(chǔ)上提升
7執(zhí)行力提升16%在改善前基礎(chǔ)上提升
8工藝不良率下降15.28%在改善前基礎(chǔ)上降低
9QA合格率提升1.12%在改善前基礎(chǔ)上提升
管理改善第二期:
2013年12月25日至2014年6月25日
改善主題:人力資源模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、銷售模塊、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的管理改善
凌老師組織召開(kāi)稽核案例分析會(huì)
雷老師組織召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議
凌老師組織召開(kāi)管理知識(shí)培訓(xùn)
經(jīng)過(guò)第一期6個(gè)月的管理改善活動(dòng),給藝展電子有限公司帶來(lái)了很大的改善效果,在藝展公司的要求下,于2013年12月25日簽訂了第二期的管理改善項(xiàng)目,由雷志軍老師、凌雪飛老師、王藝?yán)蠋熤鲗?dǎo)改善,從12月25日開(kāi)始,截止到5月25日,在維護(hù)前期項(xiàng)目成果的同時(shí),分別導(dǎo)入了財(cái)務(wù)模塊、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃模塊、人力資源模塊、研發(fā)模塊的管理改善。分別導(dǎo)入了或正在導(dǎo)入以下管理工具:
管理工具一:導(dǎo)入庫(kù)存金額管控模式,提高資金利用率;
管理工具二:導(dǎo)入物料損耗管控模式,降低生產(chǎn)損耗,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本;
管理工具三:導(dǎo)入改善提案管理制度,組織降本增效活動(dòng),提高生產(chǎn)效率,控制浪費(fèi),降低成本;
管理工具四:建立企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)化模式,全面控制BOM成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等;
管理工具五:導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃模式,以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為整體目標(biāo)建立各部門(mén)指標(biāo);
管理工具六:優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),確定公司產(chǎn)品戰(zhàn)略;
管理工具七:優(yōu)化公司客戶群體,建立大客戶營(yíng)銷模式;
管理工具八:建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理機(jī)制,為企業(yè)輸送核心人才,支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
管理工具九:導(dǎo)入績(jī)效管理,提高人員工作業(yè)績(jī),支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目效果:
序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目改善后效果備注
1成品庫(kù)存降低降低20%在改善前基礎(chǔ)上降低
2BOM準(zhǔn)確率提升19%在改善前基礎(chǔ)上提升
3BOM成本降低3.45%在改善前基礎(chǔ)上降低
4生產(chǎn)物料報(bào)廢金額降低75%在改善前基礎(chǔ)上降低
5月度出貨達(dá)成率維持在第一期基礎(chǔ)上維持
6項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)達(dá)成率維持在第一期基礎(chǔ)上維持
7來(lái)料檢驗(yàn)合格率提升4%在改善前基礎(chǔ)上提升
8物料上線合格率提升15%在改善前基礎(chǔ)上提升