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惠州奧華電子有限公司的薪酬體系及人才梯隊(duì)培養(yǎng)
2021-05-12
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一、項(xiàng)目背景:

 

湖北某發(fā)電公司人力資源成熟度(PCMM)建設(shè)項(xiàng)目

 

  奧華電子有限公司位于廣東省惠州市水口鎮(zhèn)新型高新技術(shù)開發(fā)區(qū),占地面積1萬平方米,建筑面積15000平方米,目前員工近600人。擁有一批專業(yè)從事汽車接插件(汽車連接器)開發(fā)、生產(chǎn)、管理的優(yōu)秀人才;專業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售汽車音響插座、汽車音響線束、汽車儀表線束、汽車線束配件、倒車?yán)走_(dá)線束、精密連接器等汽車接插件。具有汽車接插件全程制造能力,包括精密塑膠模具、五金模具、精密塑膠成型、精密五金沖壓、電線電纜生產(chǎn)、接插件加工和線束生產(chǎn)。

  

二、咨詢時間:

 

  基于組織價值的薪酬體:2017年6月到2017年10月

  關(guān)鍵人才梯隊(duì)培訓(xùn)體系:2017年9月到2018年2月

  

三、存在問題:

 

  1.技術(shù)性人才個性化明顯,不善溝通,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差;

  2.管理團(tuán)隊(duì)都是技能能手成長起來,沒有管理理念與技巧;

  3.老員工成長性慢,形成固化思維與行業(yè)的創(chuàng)新要求差距大;

  4.員工關(guān)系處理不好,缺乏必要的人性化關(guān)懷,團(tuán)隊(duì)關(guān)系和諧;

  5.新員談薪與老員工加薪?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn),形成“會哭”的孩子有奶吃的情況明顯;

  

四、項(xiàng)目實(shí)施

 

  1.梳理崗位職能及職責(zé)業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化梳理;

  2.健全與完善了崗位職責(zé)、職責(zé)及關(guān)鍵流程;

  2.建立基于海氏價值評估的薪酬體系;

  3.關(guān)鍵人才的內(nèi)部勝任力標(biāo)準(zhǔn)模型的建立

  4.關(guān)鍵人才勝任力系統(tǒng)性輔導(dǎo)式系統(tǒng)培養(yǎng)與跟蹤

  

五、項(xiàng)目成果

 

  1.崗位職能地圖,能力地圖的梳理;

  2.基于崗位價值評估的薪酬體系;

  3.企業(yè)人才勝任力指標(biāo)體系

  4.人才能力成長路徑圖

  5.人才培養(yǎng)系統(tǒng)性培訓(xùn)課程

  6.組織實(shí)施6次培訓(xùn)及實(shí)際轉(zhuǎn)化落地的實(shí)施

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