一、公司介紹：

　　格棱電子科技（贛州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設(shè)廠(chǎng)，總部設(shè)在臺(tái)灣，在深圳和江西和昆山分別有一個(gè)工廠(chǎng)，并且有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量管控體系，為客戶(hù)提供真正大量，高質(zhì)量的連接器。施耐德、歐姆龍、友利電、光寶等其它大型公司每年從格棱采購(gòu)大量的產(chǎn)品，是格棱長(zhǎng)期的合作伙伴。主營(yíng)產(chǎn)品：生產(chǎn)、銷(xiāo)售精沖模、精密型腔模、模具標(biāo)準(zhǔn)件、塑膠制品、電子專(zhuān)用設(shè)備、測(cè)試儀器、工模具、新電子元器件、電力電子器件、電腦用電纜、LED燈具；自有房屋租賃；工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。

　　格棱公司積極拓展海外市場(chǎng),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)新加坡,韓國(guó),以色列,英國(guó),美國(guó),日本,加拿大,德國(guó)等許多國(guó)家.公司十分重視市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),1998年在深圳設(shè)立兆利電子廠(chǎng),后續(xù)在美國(guó)設(shè)立分公司,在上海設(shè)立格康電子科技(蘇州)有限公司,這將進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶(hù)之間的密切聯(lián)系,同時(shí),本公司也接受客戶(hù)之OEM或ODM。

二、項(xiàng)目背景：

　　1.   公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，老板想的、企業(yè)文化寫(xiě)的、高管理解的不一樣

　　2.   職能式組織架構(gòu)，以事務(wù)為主，戰(zhàn)略的事情，往往年前開(kāi)會(huì)商議一下，未深入研討

　　3.   缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　4.   老板、核心高管的隨意性大，戰(zhàn)略一致性差

　　5.   公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，利潤(rùn)持續(xù)下滑，人均效益下滑

　　6.   產(chǎn)品多元化，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略單一，部分產(chǎn)品線(xiàn)盈利能力差

　　7.   客戶(hù)越來(lái)越多，訂單越來(lái)越多，管理難度加大，管理干部都在應(yīng)急，很少關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果

　　8.   中高層干部成長(zhǎng)速度慢，組織能力不能支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：

　　1．產(chǎn)業(yè)鏈分析

　　2．行來(lái)發(fā)展階段與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

　　3．客戶(hù)價(jià)值分析

　　4．內(nèi)部資源與組織能力分析

　　5．使命、愿景設(shè)計(jì)

　　6．長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　7．公司級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整

　　8．各業(yè)務(wù)單元職能、架構(gòu)優(yōu)化

　　9．客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

　　10．銷(xiāo)售模式與銷(xiāo)售策略調(diào)整

　　11．產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)化

　　12．人才培養(yǎng)機(jī)制構(gòu)建

四、項(xiàng)目成果：

　　1．營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)33.9%

　　2．利潤(rùn)增長(zhǎng)36.4%

　　3．投資回報(bào)率提升38.2%

　　4．人均產(chǎn)值提升28%

　　5．資金周轉(zhuǎn)率提升33.5%

　　6．培養(yǎng)5個(gè)經(jīng)營(yíng)管理人才和12位中高層管理干部

　　7．沉淀了一套從戰(zhàn)略分析-營(yíng)銷(xiāo)-組織-運(yùn)營(yíng)落地模式

　　8．構(gòu)建一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)管理體系