中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-美妝日化-中山欖菊日化實(shí)業(yè)有限公司
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  中欖菊1982年誕生于有著數(shù)百年菊花文化歷史、素有“菊城”美譽(yù)的中山市小欖鎮(zhèn)。在這塊底蘊(yùn)深厚、人杰地靈的土地上,伴隨著百年菊香孕育出了“欖菊”這個(gè)燦爛的民族品牌。

  欖菊在行業(yè)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)性地提出了“以科技護(hù)衛(wèi)家居健康”的全新理念并付諸實(shí)踐,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的改良創(chuàng)新和產(chǎn)品概念重塑,實(shí)現(xiàn)“健康生活,欖菊相伴”的企業(yè)使命。欖菊牌蚊香、殺蟲劑、洗潔精、洗衣液等系列產(chǎn)品均通過(guò)國(guó)家環(huán)保總局“環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品”認(rèn)證。

 

  

二、項(xiàng)目背景

 

  改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

  1公司毛利率下降

  2項(xiàng)目延期情況嚴(yán)重,客戶滿意度差

  3缺少項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制

  4物料使用不規(guī)范,物料種類多,管理難度大

  5缺少晉升通道

  6缺少激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)人員工作氛圍差

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建

  產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

  產(chǎn)品組織體系建立

  產(chǎn)品管理體系建立

  1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

  2產(chǎn)品線分類分析人才盤點(diǎn)與引進(jìn)需求管理設(shè)計(jì)技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

  3開(kāi)發(fā)組織分析開(kāi)發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

  4開(kāi)發(fā)流程分析開(kāi)發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式

  5產(chǎn)品KPI分析項(xiàng)目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機(jī)制建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

  6方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  改善成果

  1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升42.4%

  2研發(fā)人員人均效率提升38.2%

  3新品銷售占比46.2%

  4研發(fā)人員流失率下降42.4%

  5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制,培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人

  6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制

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