一、公司介紹

　　中山市瑞力特五金材料公司位于國(guó)父孫中山先生的故鄉(xiāng)廣東中山市，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售銀基釬焊材料、銅基釬焊材料、鋁焊料、釬焊助焊劑的企業(yè)。公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)公司。

　　公司產(chǎn)品主要有銀焊條、銀焊絲、銀焊片、銀焊環(huán)、銀焊膏、銀焊粉、磷銅焊條、銀磷銅焊條、黃銅焊條、氣體助焊劑等幾大類(lèi)，產(chǎn)品規(guī)格囊括條狀，絲狀，環(huán)狀，片狀，粉狀，膏狀、盤(pán)狀、圈狀等，適用于客戶不同的焊接工藝及設(shè)備。產(chǎn)品廣泛運(yùn)用于冰箱、空、冷柜、汽車(chē)、衛(wèi)浴、熱水器等行業(yè)的管路焊接，以及電機(jī)、首飾，燈飾、眼鏡、電熱管、變壓器、自行車(chē)、金屬家具、合金刀具、儀器儀表、航空航天及裝飾制品等行業(yè)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差

　　2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行差，PMC能力弱

　　3生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與訂單結(jié)構(gòu)不匹配

　　4庫(kù)存、成品、半成品、原材料庫(kù)存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5異常處理不及時(shí)

　　6缺少客戶層級(jí)劃分、沒(méi)有接單規(guī)則、訂單管理混亂

　　7缺少人才培養(yǎng)機(jī)制

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實(shí)施示范線運(yùn)作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運(yùn)營(yíng)模式沉淀

　　1價(jià)值流分析項(xiàng)目組成立運(yùn)作示范線沙盤(pán)推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

　　4運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門(mén)職能優(yōu)化示范線計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營(yíng)檢討模式

　　5計(jì)劃模式分析柔性計(jì)劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營(yíng)例會(huì)模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討降低庫(kù)存方案研討降庫(kù)存方案實(shí)施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1營(yíng)業(yè)額提升48.1%

　　2人均產(chǎn)值提升49.8%

　　3庫(kù)存金額下降45.5%

　　4計(jì)劃達(dá)成提升56.7%

　　5構(gòu)建一套、管理數(shù)據(jù)管理體系

　　6沉淀一套生產(chǎn)與訂單相匹配計(jì)劃管理模式