一、公司介紹

　　廣東格蘭仕集團有限公司是一家綜合性白色家電和智能家居解決方案提供商，是中國家電業(yè)具有廣泛國際影響力的企業(yè)之一。1992年進入家電行業(yè)，格蘭仕微波爐從零開始，至2006年，連續(xù)12年蟬聯(lián)了中國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠，連續(xù)9年蟬聯(lián)微波爐出口銷量和創(chuàng)匯雙冠，成為全球較大專業(yè)化微波爐制造商，后逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性白色家電集團。

　　目前，格蘭仕旗下的產(chǎn)品主要包括微波爐、電蒸爐、蒸烤箱、微蒸烤一體機、烤箱、空調(diào)、冰箱、洗衣機、洗碗機、電飯煲、破壁機、熱水器、燃氣灶、油煙機等精品電器，產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)到全球近200個國家和地區(qū)。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理

　　2供應(yīng)商能力差參不齊，部分供應(yīng)商配合度差，供應(yīng)商管理難度大

　　3沒有銷售預測機制，按訂單生產(chǎn)，備料難度大

　　4生產(chǎn)效率沒有人進行統(tǒng)計與控制，人均產(chǎn)值不能支撐產(chǎn)值盈利

　　5沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

　　6訂單準交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

　　組織建設(shè)和產(chǎn)品運營計劃體系構(gòu)建

　　采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運營模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應(yīng)商導入機制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3供應(yīng)鏈組織現(xiàn)狀流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產(chǎn)品定位推行日計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理計劃物控模式

　　5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設(shè)計采購管理模式

　　6方案設(shè)計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升37.2%

　　2銷售預測準確率提升33.7%

　　3人均產(chǎn)值提升35.8%

　　4訂單準交率提升56.5%

　　5構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式

　　6成立了PMC管控單位，計劃與物控明確了控制職能，并且建立了有效管控的數(shù)據(jù)體系