一、公司介紹

　　中山市景江紡織品有限公司，成立于2008年，是一家專業(yè)從事生產銷售純棉酒店毛巾、酒店浴巾、酒店方巾、酒店地巾、酒店毛巾廠家、毛巾定制、毛巾批發(fā)、酒店浴袍、浴衣的毛巾廠家。

　　公司擁有專業(yè)的壓縮技術及豐富的實操經驗，專業(yè)的服務團隊使本公司能自行開發(fā)和設計一系列的壓縮產品，配套齊全的生產線可自主生產各類高端的紡織品。為更好地適應市場的需要在壓縮技術上不斷求新求變，目的是竭力為所有顧客精心打造各類完美的壓縮制品和紡織制品，由于該類產品新奇獨特，在產品企業(yè)形象宣傳具有效力，被廣泛使用在各廠企、公司等的產品形象宣傳、產品形象推廣、禮品贈品等的方面上，而本公司旗下品牌“可依(C0EE)”已受到社會各客戶的青睞。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1未做系統(tǒng)的產品定位與分類管理

　　2沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大

　　3供應商能力差參不齊，部分供應商配合度差，供應商管理難度大

　　4庫存積壓嚴重

　　5業(yè)務、計劃、采購、生產、品質各部門之間協(xié)同性差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式

　　2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競爭策略流程優(yōu)化產銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產品分類推行日計劃模式供應商關系管理IT與流程融合

　　5物控模式分析產品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

　　6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升34.7%

　　2倉庫面積減少了45.9%

　　3采購準交率提升64.5%

　　4現(xiàn)金周轉速率提高，庫存周轉率提高了43.2%

　　5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員8人

　　6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式