一、公司介紹
2002年12月,中山市頂固金屬制品有限公司正式成立。
目前,頂固已完成北京、中山,并已籌建成都、昆山共四大制造基地,配備有三條國際德國板式家具生產(chǎn)線、兩條進口生態(tài)門系列生產(chǎn)線、一條精密液壓門控系列生產(chǎn)線及成套的五金鎖具、精密模具數(shù)控生產(chǎn)線等,年產(chǎn)能數(shù)以千萬。
公司注重產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新,長期與中山大學、江西財經(jīng)大學、南京理工學院等多所高校開展校企合作,共同開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品和創(chuàng)新管理技術(shù)。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1項目延期情況嚴重,客戶滿意度差
2項目評審機制不嚴謹、項目轉(zhuǎn)換率低
3試產(chǎn)流程不完善,批量生產(chǎn)異常多
4缺少異常問題檢討機制,異常問題重復發(fā)生
5研發(fā)人員流失率高
6缺少激勵機制、研發(fā)人員工作氛圍差
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建
產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建
產(chǎn)品組織體系建立
產(chǎn)品管理體系建立
1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復制推廣技術(shù)體系建立
2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術(shù)晉升通道設計項目經(jīng)理培養(yǎng)
3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設計任職資格設計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)
4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設計技術(shù)培訓體系設計產(chǎn)品線獨立運作模式
5產(chǎn)品KPI分析項目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機制建立產(chǎn)品決策機制建立薪酬激勵機制設計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合
6方案設計與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理
四、項目實施成效
改善成果
1項目準時結(jié)案率提升51.8%
2研發(fā)人員人均效率提升53.2%
3樣品轉(zhuǎn)換率提升56.6%
4研發(fā)人員流失率下降46.9%
5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制,培養(yǎng)研發(fā)管理人員8人
6沉淀一套研發(fā)項目評審機制