一、公司介紹

　　產(chǎn)品涵蓋屏風(fēng)工作站、鋼木工作站、班臺(tái)、前臺(tái)及金融電信標(biāo)準(zhǔn)化等產(chǎn)品。美格利生以其過(guò)硬產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)精神成為全國(guó)乃至全球辦公環(huán)境整體解決方案的優(yōu)秀供應(yīng)商。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1公司毛利率下降

　　2項(xiàng)目延期情況嚴(yán)重，客戶滿意度差

　　3缺少項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制

　　4物料使用不規(guī)范，物料種類(lèi)多，管理難度大

　　5缺少晉升通道

　　6缺少激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線分類(lèi)分析人才盤(pán)點(diǎn)與引進(jìn)需求管理設(shè)計(jì)技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開(kāi)發(fā)組織分析開(kāi)發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開(kāi)發(fā)流程分析開(kāi)發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析項(xiàng)目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機(jī)制建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升32.4%

　　2研發(fā)人員人均效率提升48.2%

　　3新品銷(xiāo)售占比47.8%

　　4研發(fā)人員流失率下降32.4%

　　5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員8人

　　6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制