2018年4月,深圳菲炫電子科技公司(以下簡稱“菲炫科技”)攜手遠(yuǎn)大方略落地第一期管理咨詢《精細(xì)化運營》項目,遠(yuǎn)大方略駐廠咨詢師徐老師、王老師、肖老師入駐菲炫科技,通過與菲炫管理團(tuán)隊深入探討,主要圍繞公司組織建設(shè)優(yōu)化、產(chǎn)線規(guī)劃與布局、產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升、計劃體系打造等展開改善,并取得了改善成果。
▲第一期項目啟動會
第一期改善驗收成果:
(1) 人均小時產(chǎn)值提升10%;
(2) 2018年1-9月份較2017年1-9月份銷售額增長169%;
(3) 客訴次數(shù)下降16.2%;
(4) 暢銷機型的小時產(chǎn)能提升100%;
(5) 電子車間不良品數(shù)量下降18.1%。
2018年10月底,菲炫科技與遠(yuǎn)大方略續(xù)簽了第二期管理咨詢《精細(xì)化運營》項目,第二期改善主要圍繞公司產(chǎn)能提升、研發(fā)項目管理、工程與品質(zhì)規(guī)范、線材組流線化生產(chǎn)、5S及現(xiàn)場管理、PMC作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等展開改善。通過改善提高公司的人均產(chǎn)值、降低損耗、提高客戶滿意度、培養(yǎng)和提升內(nèi)部管理團(tuán)隊。
▲第二期項目啟動會
▲遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理徐利斌老師
第二期項目改善內(nèi)容:
(1) 產(chǎn)能提升:工藝流程優(yōu)化,班組建設(shè),制度設(shè)定。
(2) 研發(fā)項目管理:研發(fā)部門組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,項目激勵機制構(gòu)建與實施。
(3) 工程與品質(zhì)規(guī)范:工程部門構(gòu)建與結(jié)構(gòu)調(diào)整,品質(zhì)部門構(gòu)建與結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(4) 培訓(xùn):精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識,品質(zhì)管理七大手法,研發(fā)項目管理。
(5) 線材組流線化生產(chǎn):車間布局改善,信息看板管理,流線化生產(chǎn)優(yōu)化。
(6) 提案改善:降本激勵措施頒布,提案培訓(xùn),提案管理與推行。
(7) 5S及現(xiàn)場管理:管理人員基礎(chǔ)管理培訓(xùn)與實踐,月評審制度建立。
(8) PMC作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化:計劃模式標(biāo)準(zhǔn)化,采購模式標(biāo)準(zhǔn)化。
客戶簡介:
深圳市菲炫電子科技有限公司,品牌U-Mart ,是集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司改變傳統(tǒng)研發(fā)“閉門造車”的方式,讓產(chǎn)品研發(fā)隊伍通過互聯(lián)網(wǎng)近距離接觸用戶,以真誠和開放的心態(tài)聆聽用戶的聲音。公司以追求用戶體驗為出發(fā)點,生產(chǎn)出了一系列獨具創(chuàng)意的高品質(zhì)產(chǎn)品。
菲炫電子從成立之初一直秉承質(zhì)量的理念,為知名的數(shù)碼配件品牌提供產(chǎn)品代工服務(wù),經(jīng)過長期的緊密臺作,菲炫電子建立了同國際市場接軌的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)和管理上通過了一系列認(rèn)證;同時在制造、品質(zhì)控制、生產(chǎn)管理、研發(fā)和設(shè)計方面累積了豐富的實踐經(jīng)驗。主要產(chǎn)品線包含了手機端配件(數(shù)據(jù)線,轉(zhuǎn)換器,充電站等),PC端配件,涉及SATA,HDMI,USB,DVI,VGA,AV等線材及轉(zhuǎn)換器。
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