一、公司介紹
佛山市順德紡織有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)編、緯編錦綸、滌綸彈力布、非彈力布的廠家。公司成立幾年來(lái),本著以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)原則。努力開(kāi)拓市場(chǎng),其市場(chǎng)份額顯著提升,公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,銷(xiāo)售額每年都呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)之勢(shì)。目前公司已參股、控股了多家織廠、染廠、印花廠??商峁╅_(kāi)發(fā)、織造、染整、印花一條龍生產(chǎn)服務(wù),全部產(chǎn)品均符合歐洲OKEO-TEX100環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求,并已通過(guò)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證,公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
公司擁有一批專(zhuān)業(yè)敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)的跟單、業(yè)務(wù)、技術(shù)人員,公司生產(chǎn)的經(jīng)編、緯編彈力內(nèi)衣布、泳衣布、米高布、網(wǎng)眼布、束身布、瑜珈服布、牛奶絲、滑手布、波比布、緯編間條提花、滑面拉架、四十針、五十針、燙金/銀、織金線/銀線等品種,廣泛用于胸圍內(nèi)衣廠、睡衣廠、泳衣運(yùn)動(dòng)衣等工廠。
二、項(xiàng)目背景
改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)
1人才流失率高、穩(wěn)定差
2關(guān)鏈崗位人才匹配度低
3人均產(chǎn)值低、人均效率低
4各部門(mén)職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確
5缺少各職能部門(mén)的晉升通道,把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成激勵(lì)
6缺少人才培養(yǎng)機(jī)制、人才成長(zhǎng)慢,組織成長(zhǎng)速度低于公司發(fā)展速度
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃無(wú)邊界組織設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理
2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理
3企業(yè)職務(wù)說(shuō)明系統(tǒng)部門(mén)職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)邊界職能規(guī)劃設(shè)計(jì)人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理
4企業(yè)薪酬激勵(lì)分析崗位管理規(guī)劃運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì)
5文化現(xiàn)狀分析組織運(yùn)作模式規(guī)劃會(huì)議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化呈現(xiàn)模式
6方案設(shè)計(jì)與研討晉升與后備規(guī)劃復(fù)盤(pán)體系設(shè)計(jì)人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊(cè)
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
改善成果
1人員流失率下降53.6%
2組織效率提升32.8%
3人工成本下降43.1%
4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升39.9%
5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)機(jī)制
6構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)流程和公司發(fā)展的組織與職能的體系