一、公司介紹
佛山市順德區(qū)華歐皮具箱包有限公司(原順德豪撒皮具公司)成立于2003年,是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售各式手袋、皮具的廠家。公司經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展壯大,現(xiàn)廠房面積達(dá)2500多平方米,擁有150多名員工,同時(shí)公司設(shè)有多個(gè)部門,產(chǎn)品研發(fā)中心部門,板房,生產(chǎn)計(jì)劃物控部,質(zhì)檢部門,數(shù)人組成的配發(fā)物流中心和10多人的銷售團(tuán)隊(duì),生產(chǎn)車間分為手袋車間跟箱包車間。工廠內(nèi)部實(shí)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,使產(chǎn)品的質(zhì)量得以穩(wěn)定耐用,貨期準(zhǔn)時(shí)有效率,及價(jià)格都有著極大的優(yōu)勢。
公司主要產(chǎn)品有:女裝手袋、女士定型皮具系列,其中有手提包、挎包;男士公文包和休閑包系列,其中有旅行包,電腦包,拉桿箱系列,銀包系列,背包運(yùn)動(dòng)包系列。
二、項(xiàng)目背景
改善前企業(yè)問題點(diǎn)
1人才流失率高、穩(wěn)定差
2組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配
3各部門職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確
4缺少人才評價(jià)機(jī)制
5缺少各職能部門的晉升通道,把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成激勵(lì)
6薪酬機(jī)制不完善
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃無邊界組織設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理
1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理
2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)邊界文化梳理人才開發(fā)引進(jìn)企業(yè)愿景使命梳理
3企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng)部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)人才需求規(guī)劃企業(yè)價(jià)值觀梳理
4企業(yè)薪酬激勵(lì)分析崗位管理規(guī)劃目標(biāo)體系設(shè)計(jì)人才測評與定位企業(yè)文化行為轉(zhuǎn)化
5文化現(xiàn)狀分析組織運(yùn)作模式規(guī)劃會(huì)議體系規(guī)劃人才商學(xué)院設(shè)計(jì)企業(yè)文化活動(dòng)策劃
6方案設(shè)計(jì)與研討晉升與后備規(guī)劃復(fù)盤體系設(shè)計(jì)人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
改善成果
1人員流失率下降63.6%
2組織效率提升45.8%
3人工成本下降43.5%
4關(guān)鍵崗位人才到崗率提升43.7%
5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)評價(jià)晉升機(jī)制
6構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制