一、公司介紹

　　廣州潤展機電設備有限公司是一家集中央空調(diào)、中央采暖、中央新風系統(tǒng)及中央水處理等智能集成設備的供應商。代理經(jīng)銷品牌：大金、格力等世界好品質(zhì)的中央空調(diào)產(chǎn)品，公司自成立以來，以市場為向導、以誠信為基礎，網(wǎng)絡銷售和服務體系不斷完善，而我們也付諸努力快速地壯大自己、不斷的積累經(jīng)驗，致力為客戶創(chuàng)造節(jié)能、健康、時尚的工作環(huán)境和生活空間。

　　公司擁有行業(yè)較好的技術設計能力，針對不同客戶的實際情況因地制宜的進行分析，精心設計集功能性與舒適性、節(jié)能化與個性化為一體的采暖保溫系統(tǒng)方案，我們具備高品質(zhì)的材料供應系統(tǒng)、豐富的施工經(jīng)驗和完善的全程式服務保障體系。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1訂單交付不及時，客訴多

　　2生產(chǎn)計劃執(zhí)行差

　　3生產(chǎn)線設計與訂單結構不匹配

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉速度慢

　　5缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有活力

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標準化作業(yè)導入先人后事模式

　　4運營數(shù)據(jù)分析供應鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應商關系管理周經(jīng)營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經(jīng)營例會模式

　　6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業(yè)績提升39.1%

　　2人均產(chǎn)值提升30.8%

　　3庫存金額下降35%

　　4訂單交付提升42.3%

　　5沉淀一套生產(chǎn)與訂單結構相匹配的計劃管理模式

　　6構建一套班組長培訓體系