一、公司介紹

　　小熊電器，小熊電器股份有限公司的品牌簡稱，由李一峰先生創(chuàng)立于2006年，憑借精致、創(chuàng)新、健康的小家電產品享譽千萬家庭，目前用戶人數(shù)已超過5000萬，成為中國“創(chuàng)意小家電”品牌。2018年，小熊電器啟動“萌家電”全新的品牌戰(zhàn)略。

　　小熊電器總部設在有“小家電王國”之稱的廣東順德，是集研發(fā)、生產、銷售為一體的企業(yè)。公司視人才為核心競爭力，擁有經驗豐富的研發(fā)團隊和營銷團隊，骨干人員具有10多年優(yōu)秀小家電企業(yè)的工作經驗；系列產品包括酸奶機、煮蛋器、加濕器、營養(yǎng)隔水燉、電熱飯盒、豆芽機、電蒸鍋、美容器具、母嬰用品等品類，所有產品均為自主研發(fā)并擁有知識產權，且全部獲得國家的3C認證(部分產品通過GS/CE/EMC認證)。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1產品種類多，物料種類多，采購難度大

　　2沒有規(guī)范的供應商管理制度

　　3各部門相互協(xié)同性低，救火應急多

　　4物料齊套率低，生產計劃變動大，計劃達成率低

　　5沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大

　　6供應鏈組織薄弱，人才流失嚴重

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式

　　2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競爭策略KPI指標研討確定產銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產品分類推行日計劃模式供應商關系管理計劃物控模式

　　5供應鏈KPI指標產品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

　　6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升25.7%

　　2物料齊套率提升53.2%

　　3庫存周轉天數(shù)下降32.8%

　　4采購準交率提升62.5%

　　5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員23人

　　6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式