一、公司信息

　　深圳市華誠達精密工業(yè)有限公司,是一家高新技術企業(yè)，擁有寬敞明亮無塵車間，專業(yè)為電子煙核心部件發(fā)熱絲研發(fā)生產工廠，擁有完善科學管理體系，強大研發(fā)團隊和產品的生產能力。

　　公司發(fā)熱絲產品系列：進口/國產Ni200絲，鈦絲，SS316L不銹鋼絲，Kanthal發(fā)熱絲，Cr20Ni80鎳鉻合金發(fā)熱絲，克萊普頓（Clapton）麻花發(fā)熱絲，大小功率發(fā)熱絲，雙發(fā)單引腳發(fā)熱絲， DIY系列（RDA，RBA,RDTA)花式發(fā)熱絲，全自動碰焊繞棉發(fā)熱絲，打端子發(fā)熱絲等，新品發(fā)熱絲不斷，也可以為你訂特殊規(guī)格發(fā)熱絲100%保密，也可來圖來樣為客戶（ODM）生產。

二、項目背景

　　1、公司沒有預算機制，只有財務報表

　　2、生產效率不高，人均產值無法持續(xù)提升

　　3、公司沒做經營計劃，各部門目標不統(tǒng)一，方向不明確

　　4、組織職能不完整，職責定義不清

　　5、項目管理過程跨部門溝通效率低，解決問題慢，項目周期長

　　6、采購、計劃、供應商信息對接復雜，信息共享滯后

三、項目實施過程

　　1、2019年度經營管理目標復盤

　　2、2020年經營策略與計劃

　　3、銷售目標與銷售策略設定、年度經營計劃、各職能目標設定；

　　4、構建經營預算與財務核算系統(tǒng)，用預算思維與財務核算思維支撐經營能力提升；

　　5、支撐經營計劃資源復盤規(guī)劃；

　　6、關鍵業(yè)務流程優(yōu)化；

　　7、經營目標實現(xiàn)模式固化；

　　8、構建支撐經營目標實現(xiàn)的組織結構

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額總產值提升56%

　　2、利潤率增長2.56%

　　3、訂單交準率提升48%

　　4、人均產值提升75%

　　5、公司沉淀了一套人才培養(yǎng)復制模式

　　6、培養(yǎng)了經營管理人才8人，中層干部12人

　　7、沉淀了一套經營制定與分解模式，實現(xiàn)公司經營目標實現(xiàn)