一、公司信息

　　浙江標盛閥門制造有限公司(以下簡稱標盛公司)，成立于2007年，注冊資金5018萬元，位于杭州市，是一家集技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、服務一體化的企業(yè)。公司現(xiàn)有建筑面積7682平方米，員工100余人；公司現(xiàn)年生產(chǎn)能力7000多噸，球閥系列產(chǎn)品6萬臺套。標盛公司規(guī)劃建設中的二期項目廠房建筑面積16860平方米，屆時年生產(chǎn)能力將達到1.6萬噸，球閥系列年生產(chǎn)13萬臺套。公司核心產(chǎn)品球閥系列、高端閥門定制系列。廣泛應用于華潤燃氣集團，新奧燃氣集團，杭州燃氣集團，浙能城市燃氣，紹興燃氣集團，紹興中石油昆侖燃氣等城市燃氣領域。

二、項目背景

　　1、產(chǎn)能不夠滿足市場需求，不能按時按量交貨

　　2、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

　　3、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結構不匹配；

　　4、交付周期長、生產(chǎn)周期長；

　　5、班組長流失大、能力跟不上；

　　6、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生。

　　7、供應商無法準時保質保量交貨

三、項目實施過程

　　1-車間LAYOUT布局優(yōu)化；

　　2-車間產(chǎn)線設計優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結構設計不同的產(chǎn)線）；

　　3-導入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡

　　4-成套供應物料模式導入；

　　5-引進全面質量管理方法：生產(chǎn)過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發(fā)現(xiàn)質量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題

　　6-標準工時、標準產(chǎn)能導入；

　　7-動作分析和動作改善導入；

　　8-基層班組長培養(yǎng)模式導入；

四、項目實施成效

　　1、培養(yǎng)了20名中層管理干部；

　　2、 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

　　3、構建了目標激勵方式，沉淀了一套模式 ；

　　4、沉淀了一個結合公司業(yè)務特點的生產(chǎn)運營模式。

　　5、在企業(yè)內部構建了持續(xù)改善的文化氛圍

　　6、人工費用占營業(yè)額比例降4.8%；

　　7、物料齊套率提升29%

　　8、公司整體利潤率提升1.6%

　　9、人均產(chǎn)值提升32%；