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南京志卓《研發(fā)項目管理》案例
2021-05-18
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公司介紹

 

  南京志卓電子科技有限公司是一家具有獨立法人資格的科技型企業(yè),致力于軌道交通、風(fēng)力-太陽能發(fā)電、電力等行業(yè)的電源電氣、自動控制系統(tǒng)的研制、設(shè)計、生產(chǎn)和技術(shù)咨詢服務(wù)。

  志卓公司始建于2009年3月,坐落于南京市浦口區(qū)高新區(qū)小柳工業(yè)園區(qū)內(nèi),現(xiàn)擁有科研開發(fā)和生產(chǎn)區(qū)域近15000平方米,設(shè)有市場部、技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)保部、制造部、財務(wù)部、綜合辦公室五部一室,職工300余人,目前公司已經(jīng)為中國高速動車組車輛、城軌車輛、出口車輛等項目開發(fā)出多種輔助電氣產(chǎn)品和控制技術(shù)產(chǎn)品。

 

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改善動作:

 

  1、規(guī)劃研發(fā)部組織結(jié)構(gòu),匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略;

  2、梳理端到端詳細(xì)產(chǎn)品開發(fā)主流程;

  3、梳理跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊架構(gòu)/流程角色職責(zé)定義/活動說明/交付件模板編寫與評審

  4、梳理項目關(guān)鍵節(jié)點,實施過程管理;

  5、梳理項目管理支撐子流程及相關(guān)模板(立項流程、計劃管理、問題管理、風(fēng)險管理、開發(fā)文檔管理、變更管理、項目驗收管理等)

  6、推行項目異常問題結(jié)案(評審、測試、試產(chǎn))

  7、項目經(jīng)理培養(yǎng)

 

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改善效果:

 

  1、銷售額提升60%

  2、開發(fā)周期縮短27天

  3、項目平均異常次數(shù)降低40%

  4、建立了售前支持、開發(fā)流程、項目管理、物料標(biāo)準(zhǔn)化等管理規(guī)范;

  5、培養(yǎng)了一批客戶對接,項目管理的工程技術(shù)人才。

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